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搭建“三段九级”能力评价体系，优化人员配置 ——某大型石油石化研究院任职资格体系建设项目纪实 文章描述： 人才是企业发展的第一动力，市场环境的竞争日益激烈，企业对人才的争夺也逐渐白热化。而在国有企业中，传统的人才评价机制往往依赖资历、年限等因素。所以，科学合理的任职资格成了现在国有企业不可或缺的一环。而设计合理的任职资格也是国有企业管理人员头疼的问题，那么该如何设计正确合理的任职资格体系呢？ 引言： 在当今经济高速发展的趋势下，在优秀人才供不应求的情况下，建立科学的任职资格体系，以识别优秀人才并充分挖掘优秀人才的潜能已经被提上了国有企业高层管理者的议程。如何设计和实施科学合理的任职资格体系成为了国有企业管理人员十分头疼的问题。人力资源专家——华恒智信在这一方面有着多年的关注和研究，也有许多成功的案例典型。以下是华恒智信为一家国有企业所设计的任职资格体系方案。 人才是企业发展的第一动力，市场环境的竞争日益激烈，企业对人才的争夺也逐渐白热化，在优秀人才供不应求的情况下，建立科学的人才评价机制，以识别优秀人才并充分挖掘优秀人才的潜能已经被提上了企业高层管理者的议程。但是，传统的人才评价机制往往依赖资历、年限等因素，很多年轻的优秀人才得不到发展的机会和能力发挥的平台，而一些具备资历、能力欠缺的“老人”反而能做到比较高的位置，但是，这些“老人”中又经常会有人因为能力欠缺不能胜