员工激励24个策略.docVIP

策略一：建立一个动机明确的团队而不是动机与我无关你能影响和鼓舞谁？这是一个价值百万的问题：如果不能回答好这个问题，你就没有办法去管理好任何人。为什么回答好这个问题如此重要？因为如果员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不可能有效地去开展自己的工作。因此，作为经理或领导者，必须不断找到切实有效的办法去团结你的员工，唤起他们对组织和组织的目标的认同和热情，这一点是非常必要的。人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事物，这是不可改变的事实。作为一名经理，主要的工作是建立一个真正的激励型组织（motivating organization）这里有三个对建立激励组织颇有助益的关键问题：1、 要弄清楚为什么你的员工需要你的激励2、 要认识到，真正的动机是内在的人们谈论的动机，要么是内在的要么是外在的。但是，它实际上只能是内在的，它存在于我们每个人的内心。3、 要引导员工专注于重要的和有意义的事情这需要经理们鼓舞自己的员工竭尽全力、敢于冒险、像企业家那样思考，以释放出他们无限的和不断增进的潜能。名言：“不管男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们会这样做的。”——比尔?休利特 惠普创始人之一(发帖时间:2003-10-31 11:13:29)---维斯 J 【楼主】(1):策略二：员工为他们