电网公司学习实践科学发展观第三阶段工作会讲话.docVIP

电网公司学习实践科学发展观第三阶段工作会讲话 一、凝神聚力，集中解决突出问题解决突出问题，集中体现了学习实践科学发展观活动的实践特色。要以科学发展观为指导，依据整改落实方案，进一步明确工作思路、工作方向、工作方法，着力解决一批影响和制约公司科学发展、群众反映强烈、党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题，使大家真正感受到学习实践活动带来的新变化、新气象。董事长指出，要进一步突出实践特色，把科学发展的共识转化为推动当前工作的实际行动。当前，我们就要把应对国际金融危机的冲击，保持经济平稳较快发展，作为学习实践科学发展观最重要的实际、最需要取得的实效，为中央提出的保增长、保民生、保稳定做出新贡献。要着力抓好以下几方面工作：一是要突出抓好城农网建设改造，坚决落实中央拉动内需决策部署。通过公司广大干部员工的奋力拼搏，我们克服前期工作环节较多、任务繁重、协调难度大等困难，城农网建设改造进展总体顺利，已累计完成电网建设投资25亿元，完成年度计划24%。但从资金进度来看，还是滞后。从前一段时间4个督导检查组到各地的检查情况来看，部分单位电网建设改造的前期工作、组织管理、施工安全等都还存在一些问题，各单位对此一定要高度重视，认真整改。从6月份开始，大规模的电网建设将全面铺开。各单位、各部门一定要切实增强责任感和紧迫感，精心组织、科学管理、严格监督，保证城农网建设改造任务安全、优质、高效完成。二是要突出抓好增供扩销，促进贵州经济平稳发展。要深刻认识到，在贵州这样一个“欠发达、欠开发”地区，以电力为主的能源产业作为第一支柱产业，其产销对全省经济保持8%的增长关系重大。1—5月，公司累计完成售电量亿千瓦时（快报数），同比增长%，其中，省内电量完成千瓦时，同比增长%；省外售电量完成166亿千瓦时，同比增长％，送广东电量亿千瓦时，同比增％。1－5月虽然省内售电量同比增长％，但与XX年正常时期用电相比仅增长了%；4月（同比下降％）、5月均为负增长，5月份省内售电量亿千瓦时，同比下降%，环比4月下降了%。5月份下降幅度加深，保增长任务更加艰巨。我们一定要牢固树立以人为本、以客户为中心的理念，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，变被动为主动，加强用电市场的研究和分析，主动提供用电服务，积极采取措施，有效应对，挖掘市场点滴电量保增长。三是要突出“体系化、规范化、指标化”要求，着力推进企业安全发展。要扎实推进“三体系、一机制”建设和生产管理规范化工作。把安全生产风险体系建设与生产管理规范化建设有机结合起来，稳步推进安全生产风险管理体系建设，有效防范公司安全生产“十大风险”；优化应急管理机制，提高应急处置能力；健全安全监督机构，落实安全保证措施；建立各级安全生产问责制，确保安全生产责任有效传递。积极推进变电站、输电线路、地市级和县级调度、配网和班组的标准化管理。完善安全生产指标体系，推广到县级供电企业。深化线损“四分”管理，加强小指标考核，不断提升线损管理水平。当前正值迎峰度夏，各单位要加强关键设备的特殊运行维护，及时发现并消除缺陷和隐患，确保电网安全；要针对高峰时段局部“卡脖子”问题，研究采取措施，确保有效供电。四是要依靠科技进步，努力做强做优贵州电网。要把科技进步和创新作为公司发展的重要推动力，加强对电网建设改造和影响电网运行等重大科技项目的研究和应用，密切跟踪智能电网等先进技术，吸收先进的电网建设理念，积极采用自动监测、gis、pass、增容导线，以及紧凑型、数字化变电站等先进设备和技术，加强通信网建设，推进企业信息化建设与应用，实现生产管理、配网运行管理和市场营销服务信息化；把“一加强三提高”真正落到实处。五是强化干部员工队伍建设，打造人才基础。要加强班子建设，加大干部培训力度，切实提高领导干部理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养；完善领导干部选拔、任用、考核、评价机制，引导干部敢负责、肯干事、干成事。搭建各类人才成长平台，营造良好的成才氛围。加强以班组长和一线专业技术、技能人员，尤其是县级供电企业员工为重点的差异化教育培训，增强员工培训的针对性和实效性。六是要积极探索建立科学发展的体制、机制，创造有利于公司科学发展的制度环境。要以提高供电可靠率为总抓手，以创先为载体，优化安全生产、经营管理、电网建设、客户服务等业务流程，探索建立公司内部高效运作机制。启动指标化管理，完善公司综合指标管理体系，建立科学的绩效管理机制。规范招投标、劳动用工、合同管理等工作，完善关键领域内控机制。理顺农电体制，积极推进符合条件的代管县级供电企业上划工作，规范劳动用工和薪酬管理，着力解决管理“短板”问题，提升县级供电企业基础管理水平。二、巩固和运用好学习调研和分析检查阶段成果，落实整改措施整改落实阶段是学习实践活动最为关键的阶段，整改落实