- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经营/销售类个人简历范文
姓名: 梁丹丹
性 别: 女
民 族: 汉族
年 龄: 23
户 籍: 河南商丘
工作年限: 应届生
毕业学校: 河南科技大学
专业: 经营/管理类
学历: 本科
求职意向
现所在地: 河南郑州
希望地区: 河南郑州
希望岗位: 销售经理/主任 /电子商务
待遇要求: ¥800-1500元/月
最快到岗: 0.5月以内
教育/培训
2006-04 ~2009-01 河南科技大学 城镇经济与管理 本科
2005-09 ~2008-07 河南农业职业学院 电子商务 大专
2007-05 ~2007-06 阿里学院 电子商务 获证书:阿里巴巴电子商务初级认证专员
主修课程
电子商务概论,网络营销学,电子商务网站规划\建设与管理,电子商务模拟运作管理,电子支付 与安全,物流概论; c语言,vfp,计算机基本操作; 市场营销学,货币银行学,商品学概论,广告学概论,城镇经济学,基础会计学,基础管理学; 经济法概论,法律学概论; 经济应用文写作,演讲与口才,社交与礼仪;
获得奖励
在2005-2006学年,荣获优秀团员;
在2006年,拿到计算机高级操作员证书;
在2008年,拿到阿里巴巴电子商务应用专员证书;
在2008年,拿到河南农业职业学院毕业证书;
在2009年,拿到河南科技大学自学本科证书。
社会实践
在浙江小雨儿婚庆礼仪公司实习中,我在公司虽然是基层管理人员,但却学到了很多在书本上学不到的知识与社会技能. 在中外运空运发展有限公司里面做的是档案管理工作,在这期间由于我工作认真负责,热情,曾多次受到领导与客户的表扬!
工作经验
▌浙江小雨儿婚庆礼仪公司 (2007-12 ~ 2008-06)
公司性质: 私营企业 行业类别:
担任职位: 客户服务类 ; 不限 婚庆策划员
工作描述: 在几个月时间里接了许多婚庆的订单,销售额提高了50%;多次受到经理的奖励;我在公司虽然是基层管理人员,但是感觉也学到了很多东西,在那里,我主要是从事婚庆策划与婚庆接待.
▌中外运空运发展有限公司 (2008-07 ~ 2009-04)
公司性质: 合资企业 行业类别:
担任职位: 广播/影视/摄影专业类 ; 不限 档案管理员
工作描述: 从2008-07至2009-04我在中外运空运发展有限公司做了档案管理工作,在这期间我工作认真负责,热情,曾多次受到领导及客户的表扬。
技能/专长
语言能力: 英语 3
计 算 机 能 力:高校非计算机专业二级
计算机详细技能:拿到了计算机高级操作员证书,对于计算机有一定的操作技能,熟练office等办公软件的应用.
其它技能:具有两年的网上交易操作;
能够与各种客户沟通,协调关系,有团队协作的能力;
熟悉计算机一般操作、熟练使用office等常用软件;
自我评价
1.具有两年的网上模拟交易操作;熟练淘宝网上的交易流程;
2.熟悉计算机一般操作、熟练使用office等常用软件;
3.兴趣爱好广泛:热爱运动、工作、学习、篮球、中国古典音乐;
4.能够与各种客户沟通,协调关系,有团队协作的能力;
5.对于工作认真负责,敢于迎接挑战,勇于创新,有较强的责任感,对工作富于激情,热忱;
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向
文档评论(0)