街道社区工作指导中心年度述职述廉报告.docVIP

街道社区工作指导中心年度述职述廉报告 　　在街道党委、办事处的正确领导和大力支持下，本人坚持以三个代表和科学发展观为指导，以亲民执法、规范执法、高效执法为宗旨，结合辖区的实际情况，依法行使职能，严守纪律，努力工作，积极探索城管工作新路子，为改善城市环境，提升城市品位，构建和谐社会作出了努力，现把2007年度工作等情况汇报如下： 　　一、加强学习，提高理论水平。一年来，坚持自学与集体学习，分局学习和街道学习的有机结合，领会政策意图，把握工作方向，提高业务能力，促进执法能力的不断提升。以身份转变，集中培训为契机，扎实学习法律知识和公共管理知识，利用电视、报纸等各种媒介，关心国家大事，把握社会发展的交流，提高政治素质，特别是党的十七大召开以后，认真学习十七大文件，写出多篇心得体会文章，使自己的理论水平有进一步的提高。 　　二、潜心投入城管工作，推动城市环境的进一步改善。 　　1、开展形式多样的宣传活动，提高辖区村民的法律意识和城市意识。采用设点宣传、分发资料、张贴通告、上门走访，召开社会干部、楼群长会议等形式，提升居民的法律意识和城市意识。今年以来已设立宣传3次，分发资料、张贴通告5000份，定期走访社区、居委会、工厂等。 　　2、积极探索长效管理，创新管理手段。针对辖区失地农民多，进行失土农民临时设摊试点，以堵疏结合，以疏为主的精神指导，在认真调查、广泛听取各方意见的基础上，在新港小区推出失地农民限时定点设摊，联系村委落实专人管理，做好卫生保洁与相应配套工作。管理上宽严并济，对不按规定的摊点坚决取缔，现在新港小区的摊位已渐趋完善。 　　3、开展无证家犬家禽整洁。稽山街道所属的农村居委，擅自养狗、鸡等家禽现象十分严重。导致绿化损坏、环境脏乱。 　　在做好宣传的同时，及时捕杀、处理，特别是9月份，成立市犬类管理办公室稽山街道工作站后，与社区的沟通更加及时，与犬管办的协作更加密切，加大了处罚力度。今年共捕捉无证犬148只，鸡135只，鸭34只，有效抑制擅养家禽蔓延的势头。 　　4、继续做好拆违工作。遏制违章建筑的产生。在做好日常巡查的同时，畅通社（居）干部反映的信息通道，发现一处，查处一处。对浪港新村，敦煌新村擅自改建及时阻止，并暂扣施工用具，今年共拆除违章建筑29处，计651.54平方米。 　　5、开展社区清洁行动，努力改善小区环境。动员社区群众参与创建星级社区消灭卫生死角。结合4月份的第十九个爱国卫生宣传月活动，积极参加清理绿地、楼道堆积物的活动。历时1个月，为小区环境的改善作出自己的一份力量。 　　6、加大对小区内流动摊点的管理，明确重点区域，实行错时巡查，联合整治，情况有了明显的好转，共取缔流动摊点100余个，处罚50余人次，暂扣了一批经营工具。 　　三、在作风纪律方面，能认真执行稽山街道党委、办事处的各项决定和规章制度。团结同志，协调关系，形成合力，积极履行执法职能、依法行政、公正执法。及时办理回复市长热线、城管热线近50只，不徇私枉法、无因工作失误引起行政复议、行政诉讼案件发生。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4