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行政人力资源总监简历的工作描述范文 2003.07 - 2009.06 常务副总后兼任集团行政人力资源总监 吉林吉宏集团有限公司（分公司） 集团 工作地点：沈阳 公司性质：中外合营(合资．合作) 公司行业：其他 工作描述： 一、常务副总经理：在集团董事长的领导下，负责分公司的运营及行政、人力资源管理工作。 1、认真贯彻执行董事会办公会议的各项决议； 2、负责新公司的组建工作； 3、组织新公司的人力资源建设； 4、负责新公司的行政管理建设； 5、根据集团制定的经营指标，协助总经理制定年工作计划、销售计划、市场计划等； 6、协助总经理对公司经营计划的实施和检查； 7、分析本行业发展状况,结合本销售地区实际情况作出发展战略决策； 8、沟通各渠道,使公司运作顺畅； 9、了解市场资源，销售市场容量，市场竞争情况，本行业竞争对手实际情况，制定分公司业务规划； 10、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划； 11、负责对技术、财务等职能部门的监督与检查； 12、做好与集团以及公司各部门之间的协调工作； 13、团结本公司员工,发展团队力量； 14、作好各部门协调工作； 15、制定分公司的发展战略； 16、负责对市场的宣传、策划、营销的规划与管理执行； 17、公司行政发展战略的规划与执行； 18、公司人力资源发展战略的规划与执行； 19、绩效考核管理并加以执行，监督，检查； 20、分公司各项管理制度的制定与执行的监督与管理； 21、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件； 22、绩效考核管理并加以执行，监督，检查； 23、企业文化建设，促进员工整体素质的提高； 24、根据集团规定对公司中、高层人员任免； 25、负责分公司的日常行政、人力资源日常工作的监督与各项工作实施情况； 26、在没有合适总经理人选之前，行使总经理权限。并在总经理到任后因事外出时行使总经理权限。 二、集团行政人力资源总监：在董事长领导下完成各项工作。 1、负责做好集团行政、人力资源管理战略规划工作并执行、监督、检查； 2、参与制订集团年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各分公司上报的月度预算并参加集团月度预算分析与平衡会议； 3、参与集团发展战略规划的制定； 4、负责集团行政、人力资源两方面重要会议、重大活动的组织筹备工作； 5、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作； 6、定期召集集团员工代表，并提出合理化建议进行评审并执行； 7、负责集团以及各分公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团及各分公司安全； 8、负责集团对外各渠道的沟通协调，代表集团与外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系； 9、负责集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各分公司的反馈意见，整理分析后向董事长汇报； 10、掌握行政、人力资源系统工作情况和公司行政、人力资源管理工作的运作情况，适时向董事长汇报； 11、参与各分公司的行政、人力资源组织建设； 12、协助董事长参与对各分公司的高层任用、集团中层任用的任免权； 13、参与集团年工作总结与年工作计划； 14、激励与团结集团员工，增强凝聚力； 15、负责集团管理层的基础培训等 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部