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街道计划生育服务中心干部职员述职报告 　　各位领导、同志们： 　　今天我有幸能在此参加中层干部述职，要感谢领导和同志们对我的信任，使我走上计生办副主任的岗位。在这一年多的时间里，在计生办全体同志的共同努力下，在街道领导和各联居干部的支持下，街道计生工作有序推进。下面我将这一年来的工作情况向领导和同志们作一简要汇报，也借此机会向支持和帮助我工作的领导和同志们表示衷心的感谢。 　　一、注重学习，不断提高业务水平。计划生育是一门业务性和专业性较强的工作，自去年十一月份我走上计生办副主任的岗位后，深知自己肩上的担子之重，责任之大。为此，我不断加强自己的业务知识学习，虚心向上级业务主管部门求教，经常利用业余时间登陆各省、市人口计生网流览、学习，尽快使自己从一名服务站的技术人员向一名计生专职干部转型，通过一年来的努力，所做的工作也得到了上级业务部门的肯定。在11月份市计生委的暗访工作中，计生工作得到了好评，特别是对我们实施的计生巡回服务制度，给予了充分肯定 　　二、增强计生责任意识，努力抓好计生队伍建设。面对新形势，计生工作压力很大，强化责任意识，带好一支素质过硬的计生联系员队伍是做好计生工作的关键。为此，我们采取了请进来、走出去的工作方式来提高计生联系员的业务水平。特意邀请了市计生委处室的业务负责人前来授课，举办了居、社区、企事业单位计生联系员的业务培训班；组织计生联系员去府山街道取经、学习，走访了越都社区，借鉴了他们好的工作模式。同时，通过召开每月一次的工作例会，交流、探讨具体计生工作，落实抽查制度，使计生联系员绷紧一票否决制这根弦。计生工作烦、杂、难，来不得半点松懈，存在不得半点侥幸心理，为夯实基层基础工作，计生办布署了计生摸排工作，对33个居、社区及辖区内的企事业单位的计生应管对象进行一次拉网式大排查，同时我自己也尽量挤出时间，多次下居、下社区及企业督促指导计生联系员开展具体工作，探讨工作中碰到的具体问题。通过33个居、社区及企业计生联系员的努力工作，走访摸排了近2000名育龄妇女，为消除计生管理盲点打下了坚定的基础。同时，对一年二次的查孕查环查病工作，通过整体推进、重点督查的方式，把好了计生管理关，全年参加三查工作共达10540人次。按照市计生委的要求，今年还组织实施奖励扶助工作，完善和推行计生技术免费服务券制度和规范计划生育合同管理等工作，在各计生联系员的努力和各居、社区主任、联居干部的支持帮助下，各项工作有序开展，全面完成，同时也提高了育龄群众对计生工作的满意度。 　　三、摆正位置，做好助手。作为副职，我努力协助计生办主任开展各项工作。今年共起草了《关于加强计生基础管理工作的通知》、《关于开展计划生育巡回服务的实施意见》、《关于计划生育手术费实行记帐报销制度的规定》等7份文件，总结了半年度人口形势分析材料和全年计生工作总结等材料，做好每月工作计划的拟定及向计生委报送工作，按时完成市计生委下达的各种电子文档报表等上报工作。同时，面对许多计生棘手问题，我利用业务知识和九年计生工作中积累的经验，为主任做好参谋、出好点子，妥善解决了工作中的许多问题。 　　一年来，本人虽然尽自己所能，做了一些工作、也取得了一些成绩。但距上级领导和同志们的期望还有很大的距离，特别是现在计生工作中面临的许多新问题、新挑战，需要我有更多的思考、更灵活的办法、更有力的措施来应对，在此也希望领导和同志们能一如既往地支持我、帮助我。我要汇报就是这些，不当之处请领导和同志们批评指正，谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4