街道计划生育管理中心干部述职报告.docVIP

街道计划生育管理中心干部述职报告 　　本人2007年认真围绕党政工作中心，努力做好本职工作，尽心尽职，服务大局。现把一年来个人工作主要情况汇报如下： 　　一、思想重视，认真做好群众来信来访接待工作。 　　今年在思想上高度重视，把接待群众的来信来访作用为民办事的重要内容，热情接待，确保群众满意。一年来，本人共受理群众来信来访10件，其中来信4件，电话3件，个人来访3件。 　　二、加强基层协会建设，健全协会组织网络 　　我努力按照优化组织形式，优化会员队伍的要求，开展村（居）协会建设。今年以来，街道计生协会组织各居，社区进一步完善调整基层协会会员，并对原有的会员进行重新登记，把一大批热心于公益事业的专业技术人员、有一定特长之人和计划生育志愿者吸纳为会员，同时按照协会章程的要求，组织基层协会选举产生理事会和会长、副会长，聘任专职秘书长具体负责日常管理和服务工作。同时，按照居住相近，便于活动、会员与群众双向选择的原则，建立了会员联系户活动制度。 　　三、抓住切入点，进一步发挥协会作用 　　我们利用529计生协会纪念日，组织街道计生协会志愿者开展上街免费咨询服务活动，共计服务人次500余人，接受群众咨询36人次，发放避孕药具200人次。在5月27日晚上，街道计生协会在门前江小区举行了以宣传计划生育精神，服务育龄群众为主题的计生专场晚会，在晚会期间共发放《农村知识读本》300余本。此外，我们还以多种形式深入开展了面向群众的计划生育优质服务。 　　四、加强对二孩的审查审批工作 　　今年112月，稽山街道辖区内凡符合浙江省人口与计划生育条例第19条11个条件的共31人，家庭情况等项工作都作了进一步的调查与核实，并做好资料整理，上市计生委审批。 　　五、积极配合做好流动人口计生工作 　　随着外来务工人员的大量增加，这块工作量日益加大。今年112月，为流动人口计划外生育做了大量的教育、组织工作，尤其是永丰、永胜、六房等村（居），同时切实做好流动人口的稽查等工作。 　　同时，为了进一步加强街道人口与计划生育工作，夯实基层，深化计划生育优质服务，我配合巡回服务队做好相关工作，努力提高群众对计生工作的满意度。 　　六、努力做好公益金调查摸底工作 　　根据市人民政府办公室2004年128号文件精神，对所辖23个居委会进行公益金调查的组织布置摸底工作，对符合政策的11个，上报市计生委审核。 　　七、搞好奖励扶助工作 　　根据省人民政府2006年5号文件精神和市计生委的有关要求，统一部署，对自己联系的5个居委会，进一步做好调查摸底工作，并审核上报市计生委。目前符合条件已享受的有7人，每年每人奖励扶助600元。 　　八、做好计生养老金工作 　　根据市计生委2005年13号文件，对23个居委会进行调查摸底工作，对16个符合计生养老金扶助，加紧落实相关政策。目前，养老金已全部发到对象手中，其中有7人符合中考加分。 　　存在问题： 　　因为计划生育是一项政策性较强的工作，随着年龄的日益增长，对做好计划生育工作存在一定困难。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可