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规范财务会计核算 提高会计信息质量(一) 　　财务会计核算作为管理工具，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行实现经营目标的重要责任。企业管理需要财务会计核算，同时不断地要求和指导着财务会计核算；会计核算受财务管理的引导，所提供的信息影响着企业对管理目标的确定。 　　一、当前财务会计核算存在的问题 　　当前，财务会计核算存在以下问题。首先，在企业会计制度的建设方面，没能进一步研究和借鉴国际会计准则，引进成熟先进的核算方法；第二，国内的具体会计准则在出台和实施方面落后于经济发展；第三，会计核算性能较差，核算质量欠佳。因此，会计核算不能及时有效地配合企业向市场经济过渡，不能准确完整地贯彻企业的经营思想，起不到应有的控制、反馈和监督作用。经营决策、预算编制、指标考核等管理行为，利用了虽然反映帐面所谓真实的会计数据，但因为这些会计数据不能完整准确反映事物的客观现实、发展规律和潜在危机，其有效性和准确性受到较大的影响。 　　因此，现行财务会计核算在许多方面与市场经济管理需要存在很大差距。随着经济体制不断深化改革，企业对会计核算的要求越来越严格，越来越深入，而财务会计核算在企业管理中的作用愈显薄弱。必须尽快解决这一矛盾，进一步发挥会计核算在企业管理中的作用。 　　二、财务会计核算的观念更新 　　随着具体会计准则的不断颁布和实施，制度上已为财务会计核算在以历史成本原则和权责发生制为主导的情况下，逐步推行符合市场经济规律的核算方法提供了条件。 　　首先，具体会计准则允许企业在特定的情况下采用重置价或公允价作为资产计价的备选方案，如期末对存货成本与可变现净值孰低法计价、短期投资以成本或成本与市价孰低法重新表述等，缩短了财务会计核算价值与财务管理价值的差距，为企业实施各项决策提供了便利； 　　其次，具体会计准则推行了“或有事项”条款和“会计估计变更更正”条款，允许企业在两个具体条件下将“或有事项”主要是“或有损失”进行核算和披露，同时也允许因会计基础变化或取得新的信息、积累了更多的经营活动而采用未来适用法对以往会计估计进行纠正，使企业会计在有法可依的基础上对潜在问题进行相应的处理，提高了会计信息的可靠性和可用性。 　　第三，现金流量表于1998年正式使用，增强了企业的现金流意识，弥补了“权责发生制”的不足。它不但展示了企业更切合实际的财务状况，也进一步揭示了企业各环节的经营质量、现金流转梗塞所在，为企业合理规划资金、增强资金的流转速度和支付能力提供了保障。 　　第四，具体会计准则其他一些符合经济形势的条款，如关于资本经营的“投资”、“合并报表”、“企业合并”和“清算”等条款，对企业资本经营等及会计核算进行了规范，增强了企业的资本经营意识和资本运作能力；又如，“期货”条款，针对商品期货交易，分别对期货结算公司、期货经纪公司和期货投资公司作了规定，规范了企业正常的投机交易行为及其会计处理等。 　　以上条款的运用，可以大大提高在市场经济环境下财务会计核算的水平和会计信息的质量。目前的问题在于人们对会计核算本身存在的弊端和具体会计准则各项条款的实际作用认识不够，以及某些条款使用范围的局限性，只有少数条款被人们所认识和利用。为此，笔者认为当务之急是加快研究和推行具有广泛使用意义的具体会计准则；其次，企业尤其是广大会计核算人员，应摈弃旧习，更新概念，善于发现问题，学习和利用新的知识和方法，做好会计核算工作，为企业决策提供更有效的依据。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.