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解读立体式营销策划 　　杰克_特劳特《定位》一书轰动了全球广告和营销界，一场“定位革命”无声无息的进行中...... 　　这场革命的影响力越来越广泛，“定位”已经影响到管理、个人管理、人生规划、政治、文化、环境、科技、人文...... 　　特别是许多的营销策划和广告人士对“定位”的“痴迷和崇拜”，广告和营销界出现了“定位”的热潮;我非常喜欢策划类的工作，特别是营销策划，营销策划中以促销策划和产品的立体营销策划是自己的最喜欢的方面，也一直在从这些方面的策划工作，有些是兼职做、业务时间去做；所以，我也正在被“定位革命”，我也在不断地学习、思考、实践、总结定位方面的东西，当然我现在在策划和定位的能力还很有限，我也在不断的学习、思考、实践、总结中，但是，最近我对于定位和我自己总结的“立体营销策划”有了新的灵感，所以特地从百忙之中抽出时间与大家分享我的灵感和思考： 　　根据前辈的总结，我们知道产品营销经历了三个时代：产品时代、形象时代和定位时代，许多人“定位人士”人士如今就是一个“定位的时代”，但是我个人认为这个观点有点“偏激和极端”，也许他们是为了突出“定位”的重要性就说是进入一个“定位时代”，这个可以理解和支持，我的观点就是：产品营销从古至今都是一个立体的营销，就是说，产品的营销就是包括“产品营销、形象营销和定位营销”，产品营销都要涉及“产品的品质”、“产品的形象”、“产品的定位”，只是由于时代和大环境的不同，导致有时候过多的只关注“产品的品质”或者说“产品的本身”，有的时候过多的关注“产品的形象”，而如今正向许多人说倡导的“定位”，我们现在许多人都偏重于去关注定位；但是，我想说的是，难道我们古时候的产品营销就没有注重形象和定位吗？100%不是的。中国最著名的商人“红雪岩”就对“产品形象”和“产品定位”做得非常好，那我们如何命名他所处的时代呢？产品时代？形象时代？还是定位时代？...... 　　从立体营销策划的“10+3+1”系统来看，其实定位包括“10+3+1”这14各方面，即品质定位、包装定位、价格定位、品牌定位、文化定位、促销定位、物流定位、渠道定位、市场定位、服务定位、调研定位、研发定位、生产定位以及“整体的综合定位”这14个方面，而且这14个方面是互相依存、互相影响、互为一体的一个系统，这些方面的内容太多，这篇博客文章就暂时不提了，今后有空我再发表“立体营销策划类的文章。 　　其实，产品、产品形象、定位这三者是相互依存、互相影响的，没有孰重孰轻，三者都重要，三者之间可以各自影响甚至决定其他两个方面，形成一个正三角形的关系： 　　从上面的正三角形图的关系，我们可以看出，其实产品本身、产品形象和产品定位是互相影响和相互依存的，我们不可能单独的去谈“产品”、形象和定位，但是这三者有一个基本的关系就是：“产品”本身会影响甚至决定“定位”，“定位”会影响甚至决定“形象”。一个产品在市场中生存的时候，那么就不只这个基本的关系了，三者之间会互相牵连、互相影响、共存亡。所以，我们现在崇拜“定位”的时候，别忘了“产品本身”和“产品形象”也是非常的重要的，特别是产品本身是一个基本，也是进行定位和形象塑造的一个前提和基本；也就是说，我们可以把“产品的品质营销手段”、“产品的形象营销手段”以及“产品的定位营销手段”这三种三段结合起来使用，因为这三者各有各的优缺点，结合成为一个立体一个系统之后，会爆发加倍的营销能量。所以我提醒正在被“定位革命”的朋友，不要单单的去进行“产品定位营销”，“产品的品质营销手段”、“产品的形象营销手段”这两个方面也同样需要我们去思考和运用。现在月越来越多的人关注和重视“定位”，所以许多人都说我们现在进入一个“定位时代”也合乎情理，但是在进行“产品的定位营销手段”的时候，忽略了“产品的品质营销手段”、“产品的形象营销手段”的重要性。所以，我们现在仍然是一个“立体营销的时代”，这个从古至今都没有改变的，只是不同的时代和大环境不同所涉及的侧重点不同而已。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部