践行“三严三实”需强化“三种意识”.docVIP

践行“三严三实”需强化“三种意识” 能不能实现改革发展的预期目标，能不能在加快转变经济发展方式上取得新进展、在深化改革开放中取得新突破、在改善民生上取得新成效，关键在于各级党员干部能否按照三严三实要求。目前我国的改革进入攻坚期和深水区，以全面深化改革来破解难题、促进发展的路线图已定，党员领导干部要主动把握好新形势，切实担负起推进改革的历史重任，坚定信心、主动作为、敢于担当、勇于负责。 “空谈误国，实干兴邦”。能不能实现改革发展的预期目标，能不能在加快转变经济发展方式上取得新进展、在深化改革开放中取得新突破、在改善民生上取得新成效，关键在于各级党员干部能否按照“三严三实”要求，以担当进取的精神狠抓落实。笔者认为，在践行“三严三实”的过程中，领导干部应当着力于强化自身“三种意识”。 一是强化敬责理事、忠于职守的意识。古人云:“在其位，谋其政；行其权，尽其责。”党员领导干部无论担任何种职务、无论职务大小，都必须始终牢记党的宗旨是全心全意为人民服务，“干事”是党员领导干部的是天职，如果只食俸禄，不理政事，只坐位子，不担责任，就是当干部最大的失职。要把干事创业作为最基本的价值取向，有位必有为，有职者必须忠于职守、有权者必须秉公用权，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。坚决反对“做一天和尚撞一天钟”的碌碌无为者，反对“不求有功，但求无过”的为官不为者，要事不避难，义不逃责，为了党和人民事业，党员领导干部就是要有舍我其谁的气概，有忠于职守的精神，有善做善成的本领，始终保持艰苦奋斗的劲头和锐意进取的激情，把全部心思和精力用在干事创业上，真正做到为官一任、造福一方。 二是强化主动作为、敢于担当的意识。发展是我们党执政兴国的第一要务，改革是推动发展的重要力量。目前我国的改革进入攻坚期和深水区，以全面深化改革来破解难题、促进发展的路线图已定，党员领导干部要主动把握好新形势，切实担负起推进改革的历史重任，坚定信心、主动作为、敢于担当、勇于负责。在大事难事面前敢闯敢试，在困难矛盾面前敢抓敢管，在急难险重面前勇挑重担，在纷繁复杂面前敢于担当。以出逢山开路、遇河架桥的勇气和有明知山有虎、偏向虎山行的魄力，敢于吃螃蟹、涉险滩、破藩篱，探盲区、辨误区、闯难区。深入研究解决制约经济社会发展的重大问题和群众反映强烈的突出问题，努力实现改革发展稳定的有机统一，确保经济社会稳中求进，让改革发展成果更多更好更公平地惠及全体人民。 三是强化审时度势、勇于创新的意识。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”当今世界是一个紧密联系的整体，任何国家和地区都不可能离开世界这一整体而孤立发展。这就需要党员干部一要具备宽广的世界眼光，即将地区的发展融人到世界的大背景中，审时度势、顺应潮流，在挑战与机遇并存的世界大潮中增强发展能力；二要具备统筹发展的战略思维，即高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。把当前的工作与长远目标联系起来。善于从大处着眼，小处着手，多思考改革发展的大问题，少琢磨个人的功名利禄，不断推进社会主义伟大事业；三要树立勇于创新的意识，面对新常态、新形势，要把创新作为推进工作开展的动力，用超常规的思维谋发展，用超常规的思路抓发展，用超常规的举措促发展，不断闯出新路子，创造新局面，实现新跨越，更好地履行自己的职责，发挥自身的作用，加速发展的进程。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现