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集团公司财务部副部长竞职演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位评委： 　　大家下午好！首先请允许我向你们表示最真挚的问候，我叫袁欣，现年37岁，本科学历，中共党员，会计师职称，现担任集团公司计划财务部主管会计。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下几个优势： 　　一、扎实的专业知识。 　　我大学所学的专业是会计电算化，1998年参加工作以自来，先后担任过经营公司收费处的现金会计，水务集团给排水设计研究所的主管会计，可旺发展有限公司的主管会计，水务集团公司计划财务部的主管会计。在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、提高自己。2004年获得助理会计师资格；经济师资格。2005年获得会计师资格；2008年取得中央财经学院的《会计学》本科学历。 　　二、丰富的财务管理经验。 　　从担任基层的主管会计到现任集团公司的主管会计，十五年财务工作，历经了财务的各个岗位，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，最重要的是通过近5年担任集团公司的主管会计，使我更加精通会计核算程序、财务报表的编制，积累了一定的管理经验，使自己的业务能力、组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高。 　　三、实实在在的工作业绩。 　　1作为集团公司的一名主管会计，我必须严格按照《会计法》、《企业会计制度》、《税法》、会计基础规范的要求和公司规定的成本、费用开支范围和标准对每张收款、付款凭证进行逐笔审核、审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；审核会计科目使用正确性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定，保证其正确性。月末准确地编制财务报表，月初及时上报各项财务报表。负责定期编制财务分析，每月对公司的收入、成本费用、税利进行分析；每季度对经济运行情况进行综合分析，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，及时、准确地提供给公司领导。2008年开始，参加并负责年终财政报表决算编制工作，在时间紧，任务重的情况下，年年按时完成报表的编制并顺利申报过关，得到了上级领导的好评。 　　2010年集团公司的水价调整关系到公司的前途命运。水价调整的基础工作不仅需要财务部整理、汇总近三年的财务数据，还要精确测算出水价的调整幅度，并且把这些财务数据向上级报送，并负责解释。作为主管会计当然首当其冲，凭借自己的专业知识和工作经验，以及对工作中每笔业务的了如指掌，在最短的时间内把经过细致、周密的成本测算数据准确无误的提供给了领导参考，为领导的决策提供了可靠的依据。保证了水价的顺利调整。 　　2通过十五年的财会工作，使我养成了严谨、认真、细致的工作作风，使我具有了良好的沟通和协调能力，独立处理能力。使我与上级领导、兄弟单位的同仁及本单位的同事建立并保持了良好的工作关系，2009年集团公司授予我标兵称号，我想这也是对我工作的肯定。如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作： 　　1、把单位资金管好、用好。在资金有限的情况下，一切围绕公司工作重心，加强开源节流，确定分析预警制度，提供决策依据，协助集团领导理好财，当好参谋和助手。 　　2、加强自身提高，全面掌握政策法规。带领全科加强业务工作培训，不断提高财务人员个人素质和财务管理能力，确保财务工作规范有序运转。 　　3、建立创新的工作意识。不断完善规章制度和管理办法；在工作中不断开拓思路，创新方式方法，为我集团公司理好财、服好务。 　　4、充分发挥带头作用。作为科长，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，时时先行一步，处处争当排头兵。我将严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到。在做好本职工作的同时，积极协助领导做好全面工作，以发展集团公司水务经济为己任，努力争取上级领导的支持，全力为集团公司党委当好参谋，为基层排忧解难，实现财务效益最大化，为水务集团的经济发展贡献力量。 　　最后，我要说的是：不论我竞聘能否成功，我都会一如既往的热爱这个工作，在岗位上勤勤恳恳做事。如果我有幸成为计划财务部副部长，我定会履行自己的职责，决不辜负领导的期望，为集团公司把好财务关，当好管家人，让集团公司领导放心，让职工满意。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核