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重要性和紧迫性分析：岗位分析、考核、薪酬是最重要和最紧迫的问题 4 3 2 1 D C B A 岗位分析 晋升和淘汰 职业生涯管理 个人考核 薪酬 人力资源规划 培训 招聘和甄选 最差 最好 最重要 最不重要 重要性 紧迫性 谢谢！ * * 岗位竞聘流程建议 组织结构设计 岗位竞聘流程： 定岗 编写职位说明书 组建竞聘委员会 员工准备竞聘资料 竞聘委员会初选 进行人才测评 竞聘委员会确定人选 聘用人员发展建议 资询项目小组和ZM共同进行组织结构调整，确定部门职能与职权，部门考核管理和主要业务流程 根据部门职责和工作性质确定岗位，根据业务规划和工作饱和度确定人员编制 确定岗位职责、职权、考核方法、任职资格要求、薪酬方案 竞聘委员会包括ZM人员2－3人，咨询公司1－2人 包括个人简历、工作业绩陈述、任职工作目标和计划 每个岗位候选人不超过3人 个人陈述，并辅以通过测评工具（纸笔测验/无领导小组讨论/结构化面试）进行甄选 咨询公司提出人选确定建议 签订劳动合同 咨询项目小组对企业劳动合同中人力资源相关条款提出建议 咨询项目小组对岗位人员培训计划和职业生涯发展计划提出建议 出现新增或空缺岗位时，内部招聘优先，内部招聘流程如下 应聘人 用人部门 主管副总 人力资源岗 总经理 提出用 人申请 审核 审批 内部招聘广告 受理人员报名 审批 应聘申请 人事筛选 专业筛选 合适人选？ 进入外部招聘