团购网投资方案末合作协议.docxVIP

团购网各部门职责及运营团队组织的构架项目实施初期不但是网站建设和运营初期，更是人才考察和培养初期。根据业务需要招募各项业务负责人，该负责人全面负责实施该业务部门的各项工作。网站运营经过初步阶段后，根据网站发展需要，扩大各部门范围，以初期创业人员为核心进行各部门建设。团队建设的宗旨充分利用社会中各种群体自身的资源优势，发掘可利用资源，大大增加我们的信息采集面，宣传和采集双向并行。建立共同的目标观念每个团队成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。安排有赢家的善意竞争，调动充分的积极性。鼓励团队中的成员一起努力，需要他们彼此帮忙，平衡优缺点。运营团队中任何人的杰出表现都要让全体人员知道。各部门职责和招募要求团购网站建设和运营初期，内部行政人事和财务工作的工作量不大，业务工作，技术工作等运营方面的工作也不能够明确层次。所以从节约成本，精简机构和维持正常运营等方面考虑。初期组织人员配置和职能如下：总经理：为组织法人代表，股东。全面负责公司的各项决策和资金流，人事工作。运营总监1名：职责：全面负责网站的运营推广和技术，以及业务人员的培训工作流程制定，业绩考核和工作绩效的监督和改善。主持或参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题。初期还需要协助总经理进行根据公司运营战略目标，制定公司业务拓展战略，制定业务工作方针、政策，提供公司内部业务管理改进方