中小零售企业求之路 ——自愿连锁模式by王燕伟.pptVIP

* * 中小零售企业求生之路 ——自愿连锁模式 By：王燕伟 * 本案例的主要内容分中小零售企业面临的困境、自愿连锁概述和如何实施自愿连锁三个部分 中小零售企业面临的困境 自愿连锁概述 如何实施自愿连锁 * 中小零售企业面临的困境 零售业——中国2001年进入WTO后对外开放最早、力度最大的行业之一。 对外限制完全开放后，沃尔玛、家乐福和麦德龙等国际大型零售企业如期遍布中国。入世开放零售业就象开闸放水，中国零售业不在冲击中奋起，就会在挤压中被淹没。面临前所未有的挑战，中小零售企业只要在新的竞争态势下，制定新的防守反攻、克敌制胜的新策略，才能赢得市场。 中小零售企业生存环境的六缺：技术、人才、模式、规模、品牌、出路。 具体表现： 1.市场挤压 2.商品弱视 3.成本劣势 4.人才短缺 5.管理粗放，我们中小零售企业基本上是家族式的管理。 * * 中小零售企业的软肋在哪呢？ 价格是一个重要方面，大型零售企业商品的价格要比中小零售企业的价格低很多，中小零售企业相对处于劣势。 中小零售企业一般是单家进货，存货量也小，所以进货成本很难降下来。 中小零售企业存在着购物环境差、产品质量难以保证、管理混乱等问题。 中小零售企业在采购中遇到的问题 1、采购量少，数量折扣小 中小零售企业由于采购物品的需求量相对较少，并且其资金有