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国际化采购管理的一般流程 　不同类型的企业的国际化采购流程存在一定的差异，但大体过程如下:??? 1．收集相关数据??? 企业一旦推行全球采购战略，需要有完备的市场信息和数据作为其决策的依据，否则将很难在全球范围内作出正确的采购决策。这些数据和信息来源比较广泛，有的来自于公司本身，有的来源于专业机构，有的来源于供应商，主要内容应包括以下几点：??? (1)公司进行全球采购的历史数据（如果曾经有）；??? (2)目前公司实际需要的采购量；??? (3)未来一段时间公司计划（或预测）的采购量，全球采购面临较长的提前期（一般为3～4个月），因而准确的市场预测是进行全球采购的前提；??? (4)目前公司已有的供应商、相互合作情况和其他特点；??? (5)目前公司潜在的供应商及相关情况；??? (6)目前整个供应商的市场环境和未来的发展趋势，对不同的行业应当定期进行必要的市场分析（可从有关专业机构处获得）；??? (7)采购产品（或服务）的规格说明和技术要求，这关系到采购质量；??? (8)采购货款的外币选择、支付交易情况；??? (9)目前公司执行的采购合同期限；??? (10)各供应商的采购提前期和在途运输时间；??? (11)采购总成本，主要包括供应商提供产品的报价、货物运输价格和保险成本、货物装卸和驳运成本、资金的时间成本、关税和增值税等附加成本。?