制造部管理评审报告.pptVIP

 营运中心 —————生产部 徐世娇 09年7月 目录 第一章.生产进度情况 第二章.质量分析及改善 各车间质量问题汇总 第三章.生产计划（车间培训） 上半年所反映的生产状况，暴露了很多的问题，例如部分班组存在产能不足，缺少技术骨干；产品制作工艺技术欠缺有待提高；对于周期性短的突发定单所暴露的应变能力薄弱等系列问题，我们决心在下半年中一一完善。 培训计划 第四章.车间制程控制 1.各车间指定专人负责产品的进度和质量控制，要求有预见性，能够提前发现和控制并解决。 2.指定专人不定期在各车间现场巡视，对车间现场的6S和产品标识进行监控，6S包括产品的整理摆放，标识标志清晰，成品的临时性保护。抑制安全隐患给予车间（人员和产品）带来的损失。 3.对车间各班组的每日运作情况（人员出勤率、产品不良率、完工及时率等）进行考核，严格按车间考核制度执行。 4.针对车间的突发性事件，妥善做好应对措施并备案做好纠正预防措施。 5. 各车间班组的设备要求有专人负责保养和维护，并做好记录以备检查。 6.所有的产品在上下道交验时一定要做好交接手续，备注明确。交验中的不良品一定要有返工返修记录并重新填写交验单。 7.对于常规产品的材料进行备货，所剩无几时通知相关部门采购。 * LOGO * Eva