国资投资运营公司运个营模式研究报告.docxVIP

《国资投资运营公司运营模式研究报告》概要2015年9月13日，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》（以下简称《指导意见》）提出，完善国有资产管理体制，以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变，并且改组组建国有资本投资运营公司。“顶层设计方案”的出台，将国资管理平台公司推到台前。这就意味着要从过去以管国企为主，向真正以出资人的角色管理国有资本为主。“管资本”才能完善市场体系：“管资本”能够使政企分开，为民营经济发展提供公平的市场环境，从而激发各类市场主体活力。然而，国资投资运营公司究竟怎样定位？怎样运营？在运营中会面临哪些难点？此外，国资投资运营公司不少都是通过行政捏合组建而成，通过什么样的管控模式能实现总部对下属公司的管控，从而实现协同效应呢？本研究报告着眼于国资投资运营公司，深入分析国内投资运营公司运营特点，借鉴国外运作经验，结合仁达方略母子公司的管控经验，可以为国资投资运营公司运营、集团管控提供参考。目录第一章 国资管理平台公司是什么2一、产生背景2二、历史沿革3三、组建模式4四、国资管理平台公司特点4第二章 国资管理平台公司运营关键问题探索5一、企业流动性改造与分类管理5二、不同类别国资管理平台公司运作模式7三、怎样提升国有资本运营效率11四、怎样提升不良资产处置能力15五、怎样应对地区间竞争16第三章 国际经验21一、新加坡21二、越南23三、美国24第四