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- 2016-12-15 发布于北京
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1 如何使培训达到最佳效果? 一、培训的根本目的二、企业培训效果的现状分析三、如何使培训达到最佳效果?四、做到四个“合适” 保证培训效果 前 言 随着市场经济的发展,培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点,对员工知识、技能与态度的更新和提高,以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用。企业为了造就高素质员工不惜代价搞培训,但是总是达不到理想的效果。? 一、培训的目的 培训的根本目的就是为了使企业持续、稳定地保持现有竞争力,并创造新的竞争力,以获得持久的利润。可以说,企业培训首先是服务于企业的利润创造,其次才是员工的个人职业发展。同时,员工也希望通过培训提高自己的知识、技能,以增强自身职业竞争力。当双方的预期出现交集时,培训效果就会比较理想。 二、企业培训效果的现状分析 (一)学员对培训内容不感兴趣 (二)培训没有搞好,只是走了形式,讲师的培训方法比较单调,更缺乏互动性 。 (三)培训工作没有计划性,组织工作不到位 培训负责相关者有责任就每次培训进行细致地安排,或提供必要的后勤保障服务,但现在多数是记录一下考勤,催学员及时参加培训这些简单的工
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