基层管理者职责分析.pptVIP

对企业和管理的认知 认识企业 基本管理概念 角色与自我认知 日常管理技能 物料管理 设备管理 人员管理 环境管理 方法管理 专业管理技能 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 管理技巧 改善问题 分析问题 发掘问题 员工问题处理 团队、沟通 人际关系 现场改善/team work 自我成长与前途规划 激励 现场改善 分析解决问题 人员管理 维持生产 基 层 管 理 者 职 责 知识/技能 对基层管理者职责的分析，及从职责出发所需掌握的知识和技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.请在以下所附的四张表格空白处确认知识技能与岗位要求的相关度， 其中A：必要；B：需要；C：了解即可 2.如果所列出的项目您认为不合适，不用填写。 3.如果您认为还有所需项目没有被列出，请在表格中补充(数量不限)，并同样确认相关度。 4.对于管理者的级别，公司目前无法给出标准的定义。因此，姑且区分为初级、合格和核心。 其中， 初级：刚刚走上基层管理岗位，或即使任职已有一段时间，但无论从知识和技能上都与要求 有相当距离，亟待提高。 合格：基本上能够达