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从全球价值产业链分工分析风险管理问题政治学与行政学102班 孙素亚 发达国家利用金融资本的运作在全球价值链上占据了垄断地位，并利用金融资本和产业资本的融合对全球供应链进行整合和治理。在全球价值链的分工体系中，作为全球制造中心的中国只能获得低端价值，并且资源环境破坏严重，中国成为了全球风险中心，急需产业升级和调整。而全球金融危机提供了历史机遇，我国应该抓住国际分工格局变化的时机，进行科学的产业规划，将金融资本与产业资本有机融合实现顺利转型。在产业升级中，中国的风险管理尤其是金融风险管理不同于传统，我们需要构建中国式的风险管理模式应对时代挑战。(一)、全球价值链发展现状分析 全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。 春秋中文社区按照Kogut的研究，当国家比较优势决定了整个价值链条各个环节在国家或地区之间如何进行空间配置的时候，企业的竞争能力就决定了企业应该在价值链条上的哪个环节和技术层面上倾其所有，以便确保竞争优势。 目前，发达国家的国家竞争优势主要在于研发、渠道整合以及虚拟经济运作等能力上，而其所在国的跨国公司，则正是通过控制这些稀缺能力和资源，从而掌控了各个产业链的核心环节，获得微笑曲线的高端附加值。 发达国家掌控全球价值链核心环节的具体模式主要表现为掌控技术开发与产品设计、掌控高端的渠道整合以及掌控战略资源三种。 首先，在高端的研发设计环节上，发达国家的跨国公司通过资本和技术的融合，掌控了产品研发和核心部件生产等高附加值环节。然后，将一些低附加值的环节转移到发展中国家，建立全球运营体系，并利用专业分工优势和全球协作网络的整合优势，进行全球供应链管理，使得利润最大化。这种掌控全球价值链核心环节的模式主要发生在数码产品、电脑、软件、汽车、飞机、医药等生产者驱动的产业价值链上，从事这些运作的典型跨国公司主要有苹果、Intel、IBM、丰田、波音、辉瑞制药等。 其次，在高端的渠道整合环节上，发达国家的跨国公司通过资本优势整合营销渠道，建立全球采购、运输、营销网络、销售和售后服务体系，整合全球供应链来获得高附加值。这种掌控全球价值链核心环节的模式主要发生在日用品、服装、鞋、玩具等采购者驱动的价值链上，从事这些运作的典型跨国公司主要有沃尔玛、耐克、锐步、UPS等。 再次，在战略资源的控制环节上，发达国家的跨国集团利用投资、合资、并购等手段，从纵向和横向两个方面掌控了石油、铁矿石、有色金属等整个供应源、贸易渠道和运输物流，从而获得了全球战略资源的话语权和定价权。例如，日本三井财团的三井物产，拥有权益比例的铁矿石控股产量就位居全球第四位，年开采权益超过4000万吨，而且，三井财团还利用三井物产掌控商贸投资、利用商船三井掌控运输物流等来整合整个资源供应链的运营，于是，通过这纵横两面的运作，三井财团在近年来的铁矿石谈判中总能够立于不败之地。 鉴于全球价值链发展现状及发达国家在全球价值链上的霸主地位，我们不禁要问：为什么发达国家无论在资源、数码、服装、服务等产业上总能够占据价值链的战略核心环节，并总能够通过战略、技术与其他手段掌控整个供应链的运作？发达国家是如何将金融资本与产业资本进行融合来控制全球供应链的？我国长期处于全球价值链的低端，已成为全球风险中心，那么今后我国应该如何进行产业升级，在产业升级中又应该如何进行中国式的风险管理？（二）、全球供应链的治理与控制 从历史上看，自20世纪70年代以来，由于信息技术的发展，交通条件的改善，交易成本大幅降低，以前倾向于纵向一体化的跨国公司越来越愿意将采购、运输、生产、销售等一系列价值增值过程进行分解，然后，投入大量资本进行金融运作控制产品价值链中稀缺的战略核心环节，而将非核心的环节转移到具有成本优势的发展中国家或区域，于是，不同产业的全球价值链逐渐形成。 全球价值链的形成使各种产业链条得到了充分分解并获得了专业化分工效率，但同时也要求全球价值链的“链主”——跨国公司，必须对这些分散的价值环节进行有效的治理。为此，跨国公司通过非核心技术输出、并购、合资、合作等各种运作手段进行了全球供应链的整合，从而掌控了整个链条，获得了话语权和定价权，掠取了更多附加值。 在全球价值链分解、优化、治理与控制的过程中，我们处处可以看见虚拟经济与实体经济有机融合的影子。 实际上，发达国家对全球价值链控制正是通过产业资本、商业资本和金融资本的融合来进行的。他们借助于跨国公司的各种金融运作手段，对分解的价值环节进行全球供应链整合，从而实现对全球供应链的治理和控制。 跨国公