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* 中文跨媒体出版平台 * 中文跨媒体出版平台 中文跨媒体出版平台 * 中文跨媒体出版平台 技术职位体系评级说明会 中文在线研发部 2009年5月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 职位体系建设目的 职位评估定义 技术职位体系的框架 技术职位体系的实施 评审委员会名单 时间安排 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位体系中每个职位层级都有一个适用的薪酬范围，相应的薪酬范围对所有任职相同职位的员工都适用。经理人可以更进一步的根据员工的知识/技能/经验、素质/行为、工作业绩等参考因素，拟定员工在薪酬范围内的薪酬水平，做到公平及激励员工。 WHY 可以参考员工所在的层级的主要职责及关键绩效指标，制定员工的关键业绩指标及工作目标，并以此作为员工业绩评估的依据。 进行招聘的时候，可参考空缺职位在职位层级的各项描述作为招聘的标准。在进行招聘面试中，通过提问了解应聘者的工作经历、专业知识及学历等背景，确定应聘者是否符合各项标准，甄选最合适的员工。 可以通过比较员工与职位体系中对任职者的知识/技能/经验及素质/行为的要求，发现员工与所在层级要求的差距并进行有针对性的培训。此外，对于优秀的员工，可以通过参考比员工现在所在层级更高层级对任职者的知识/技能/经验及素质/行为的要求，进行有针对性的培养。 职位体系建设目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位评估定义 定义:职位评估是通过考察职位内容和组织结构,用连续的和有序的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性,价值性大小的方法 职位评估是一个系统的确定职位体系, 其本质是基于比较和判断,不是一个精确的纯科学的体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位评估包括: 职务分析和评价; 职务价值核定; 主要特性: 对比性:所有职位的评估工作都是相对的,并非绝对的 判断性:职位评估是管理工具的一部分,需要评估中的主管,专业人员的主观和客观的判断,有时包括经验性的主观判断 以工作内容和职位内容为中心:职位评估是评估职位,而不是人,在进行评估时,须客观公正的考察职位工作特性,不能因为职位当前任职者的情况,主观调整 职位评估定义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位评估定义 知识技能（30%） 教育程度 技术专业知识: 工作中所需要的知识 管理技能 人际沟通 问题解决（20%） 复杂程度 思考环境 责任（50%） 责任的大小,责任对公司,部门业务影响的程度和领域的大小 职位对最终结果的影响 行动的自由度:通过分析有无来自个人的或程序的控制或知道来衡量该职位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中文在线技术职位体系 技术体系 开发体系 开发工程师 软件设计师 系统分析员 数据库管理员 品质保证体系 测试工程师、QA 产品设计及 技术支持体系 网络管理、美工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中文在线技术职位体系—开发 初、中级 开发工程师 高级 软件设计师方向 高级 系统分析员方向 现职位至少满一年晋升 现职位至少满二年晋升 高级 数据库管理员