基础层员工年果度业绩考核表.docVIP

基础层员工年度绩效考核表 姓 名 闫峰 单位（部门） 环保工程部 岗 位 设备管理员 考核区间 2010.4—2011.3 业绩自述 在2010年中，我在罗泾项目部担任设备管理员一职，本年度主要负责管理炼钢厂废钢堆场6台行车的维保工作。维护行车这是我们项目部新开展的区域，行车属于特种设备，安全要求很高，这与破旧不堪的设备形成了鲜明的矛盾。上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了点检、运保和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了接手初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。目前该区域设备运行稳定，故障率明显降低。 随后，我的工作重心偏移到整个项目部的设备管理，在过渡中，问题就明显暴露出来了，区域设备的不熟悉，工作经验不足，给工作的顺利进行带来很多阻碍。因此，我跟随老师傅现场不断了解设备，然后查看设备资料，进一步对设备的制作工艺，运行模式全面了解认识，并协助同事对设备出现的故障进行排除，共同积累经验、探索方法，以设备的“稳定、高效”运行为重心，不断创新设备管理模式， 努力追求“人与机”的和谐统一，努力实现“设备效益最大化”。 年末之际，有幸得到王领导的信任，使我有机会亲自负责去厚板做一个电气整改项目。从项目最初的施工方案的编写，到项目的实施，最后，项目的验收、结算，整个项目全过程参与。第一次做项目，难免会遇到各种困难，无论是施工材料出现差错，还是人员沟通出现障碍，在领导的指点帮助下，得以顺利完成这个项目。通过这次整改项目，使我对标准化作业与安全施工有了更全面的认识。 在宝钢股份正式兼并管理罗泾厂区的大背景下，怎么才能适应宝钢股份新的管理模式，新的高标准要求？每一次变革都将带来压力与挑战，当没有办法改变坏境的时候，只能积极去适应去面对，不然，结果只有被淘汰。因此，在以后的工作中，更要加倍努力做好自己的本职工作，不断学习提高业务水平，努力认真做好每一件小事，为项目部能在宝钢股份的业务不断做大做强，进自己微薄之力。 说明： 1、业绩自述由本人认真填写，实事求是、简明扼要地叙述自己在考核期间所分管业务的执行情况； 2、被考核人所在单位（部门）的直接主管应仔细阅读“工作业绩评价标准”，客观公正的对被考核人做出评价； 3、考核完毕后必须经员工本人签字确认方为有效； 4、为便于归档和节约用纸，本表务必正反面打印。 工作业绩评价 标准 A（90分以上）：实际业绩显著超过预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在计划、目标、岗位职责、分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩.通常有如下表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准。 B（80～90分）：实际业绩达到或超过预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在计划、目标、岗位职责、分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩。通常有如下表现：严格按照规定的时间要求完成任务；经常在数量、质量上超出规定的标准。 C（70～80分）：实际业绩基本达到预期计划、目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。通常有如下表现：基本能够按照规定的时间要求完成任务；基本达到规定的数量、质量等工作标准。 D（60～70分）：实际业绩未达到预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在明显的不足或失误。通常有如下表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量达不到规定的工作标准。 E（60分以下）：实际业绩远未达到预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在重大的不足或失误。通常有如下表现：工作中常出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 评价得分：Ⅰ 分 工作能力和工作态度评价 评价尺度及分数 优秀（8分以上） 良好（6～8分） 一般（4～6分） 较差（2～4分） 极差（2分以下） 评分 总分 工作能力 1.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度 2.应变力 对突发事件、情况的反应速度及危机处理能力 3.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度 4.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果 5.计划性 事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性 6.逻辑思维能力 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率 7.发展潜力 是否具有胜任更高的学识、涵养以及可塑程 8.主动性 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度 工作态度 9.责任意识 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等 10.协作性 人际关系，团队精神及