* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Source: Panama Canal Commission * * * * * * * * * * * * * * * * * 评价不同市场满足你需求的能力 确认对某产品具有最佳机会和最低风险的市场 确认新产品和新技术 理解与特定采购相关的条件和约束 = 降低成本 M3:U1:1.2-2 第三节、生产物流 第四节、销售物流 、系统要求 1、在适当的交货期,准确的向顾客发送商品; 2、对于顾客订单,尽量减少商品脱货 3、合理设置仓库和发货中心,保持合理的商品库存 4、使运输、装卸、保管和包装等操作省力化 5、维持合理的物流费用 6、使订单到发货的情报流动畅通无阻。 7、将销售额情报迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。 主要业务流程 一、产成品包装 二、产成品储存 三、订单处理 四、发送运输 五、装卸搬运 销售物流服务 重要性 1、提高销售收入 2、提高客户满意程度 3、留住客户 4、客户服务是物流成本的重要组成 服务的要素 1、时间 2、可靠性 3、客户沟通 4、方便性 如何做好销售
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