焙烧工段交流汇报ppt.pptxVIP

焙烧一分厂焙烧工段强化班组管理基础提高现场把控能力 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部焙烧一分厂焙烧工段一条主线三个手段采取“经济激励、精神激励、价值激励”坚持“人本管理”坚持低温微负压操作法四个环节三个问题解决“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”抓好过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担一个目的实现“现场炉况全受控” 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部焙烧一分厂焙烧工段一高标定位有效提升班组管理的针对性 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部高标定位 有效提升班组管理的针对性1理清工作思路关键在基础车间任务分解工作思路交流体会基础在班组工段内部分派车间班组班组在可控班长深化学习可控在素质职工 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部高标定位 有效提升班组管理的针对性2完善考核标准定 人工作计划标准化工段定时间考核标准标准化班组定项目标准化岗位定考核 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部高标定位 有效提升班组管理的针对性3低温焙烧操作法规范管理工艺作业标准管理制度结合实际微负压平衡操作法创新工艺作业指导书专题研讨降低天然气单耗工作内容 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部高标定位 有效提升班组管理的针对性4低温焙烧操作法确定关键技术点制定进度计划并组织实施成立多膛炉低温焙烧小组 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部高标定位 有效提升班组管理的针对性5微负压平衡操作法确定关键技术点制定进度计划并组织实施成立多膛炉微负压平