7外协、外购件管理制度.docVIP

外协件管理制度 目的：为了确保本厂产品在生产制造过程中所需的外协件符合技术要求而制定本规程。 适用范围：适用于所有产品的外协件的检验和管理工作。 职责： 技术部门负责编制外协件的技术要求。 供销部负责外协件的采购和协调。 生产部门负责外协件的联系加工制造。 质管部负责外协件的检验。 程序 技术部门根据国家、行业和企业标准提供外协件图纸、技术要求和检验方法。 供销部根据本厂生产计划和外协件技术要求提出外协件申请计划，选 择合适的协作加工单位。 外协件加工前必须签定完善的协作协议，责权分清，价格合理。协议文件按技术档案保管程序规定保存。 外协件加工周期较长，生产部门应安排人员进行督查。 外协件到达厂里后，供销部应填写外协件交验单，物品在仓库单独存放，加以标识，等待验收。 质管部及时安排质检员对外协件进行检验。 抽样方法： 对于一般零部件可采用5%（数量＜200）、2%（200≤数量≤500）、1%（数量＞500）的抽样方法，随机抽取进行检验。 对于涉及防爆性能的零部件采用100%全检的方法。 H 检验人员必须认真按外协件技术要求和产品检验标准或图纸进行检验。 I 检验人员在检验过程中必须认真填写检验记录，记录由质管部保管存档。 J 外协件处理： 对于检验合格的外协件，交库房加注标识入库保管。 对于检验不合格的外协件，加以标识，由供销部负责更换、退货或报废处理。 外购件管理制度 目的：为确保本厂的外购件符合产品工艺技术要求而制定本规程。 适用范围：适用本厂所有外购件的检验和管理工作。 职责： 技术部门负责编制外购件的技术要求。 供销部负责确定合格供应方单位和外购件的采购。 质管部负责外购件的采购。 程序 A．技术部门根据国家、行业和企业标准及图纸编制外购件技术要求，经营部根据供应方的各种资料提供合格供应方单位名单，经总经理批准后，编制合格供应方名单。 生产部门按照生产计划和《外购件技术要求》，提出外购件申请计划报供销部，供销部根据各单位申报的计划汇总的采购计划报总经理审批，批准后的计划，组织实施。 外购件在采购时必须要求供应方提供合格的质资证明，如材质、防爆合格证、检验合格证、安全标志证书和生产许可证等证明材料的复印件。 外购件到达厂里后，供销部应填写《外购件交验单》，物品在库房单独存放，加以标识，等待验收。 质管部及时安排检验员对上述外购件进行检验，检验方法为： 对于一般零部件可采用5%（数量≤200），2%（200＜数量≤500），1%（数量≥500）的抽样方法，随机抽取进行检验。 对于涉及防爆性能的重要零部件采取100%全检的方法。 检验人员必须严格执行外协件的技术要求和材料、产品的检验标准进行检验。 检验人员必须认真填写外购件检验记录，记录应由质管部保管，并按技术档案管理程序规定执行，确保质量的可追溯性。 外购件的处理： a 对于检验合格的零部件交仓库加以标识入库保管。 b 对于检验不合格的零部件加以标识，由供销部做更换、退货或报废处理。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找