绩效积分制大讲堂3.30.pptVIP

1、 健全了班组绩效量化考核标准，结合班组具体工作内容细化完善了“数量、质量、地点、时间、角色”五库。 基本涵盖本班组核心业务、日常工作及班组建设相关工作，使绩效管理紧贴工作实际。 2、 建立了绩效公示窗。班组绩效考评细则、班组绩效沟通记录、个人工作任务明细表、个人积分汇总表四项内容每月公布。 3、 每周至少两次进行工作任务派发，每周考评计算积分，并发布“个人工作任务明细表”和“个人绩效得分汇总表”。 严格执行定期绩效沟通制，在倡导“多劳多得”的同时，做好员工思想工作，将绩效积分制化作班组工作的“助推器”而不是“导火索”。 4、 积极参加公司组织的班组核心业务梳理和测试。认真组织学习讨论省公司下发的《调控专业班组核心业务工时定额标准》。针对57项核心业务环节，结合工作实际整理修订的动态库其中的23项与国网下发的《供电单位班组绩效量化积分标准》进行了初步融合。 5 、 部门自3月份起开展“调控中心员工争先活动”，拟在调控中心设立“员工争先榜”，每月部门将对评价结果进行公示，前九名员工上榜公布。 部门将以《调控中心员工争先进位评价标准》为评价依据，评价结果将作为公司评先选优、季度之星和年度考核的重要参考。实现了评先树优和绩效积分制的有效结合。 针对绩效积分制的实施，班组长依据公司绩效考评办法，制定了《调控中心自动化运