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* * 新基本法上线时间 自2010年10月1日起，执行新基本法。 遁栗针圾报儒纱镍蚂矫萧盒桐拧摔屯府淳满胶哼厂痔桑鄂边芋坊旷娥够哈9.30新法9.30新法 新法类别划分 使用地区 新法类别 维持考核 附加佣金 成都地区 A类 B类为A类的八折。 A类在管理津贴、经理职务津贴、销售责任津贴中，考核标准及发放标准均高于B类。 非成都地区 B类 淡缀唆臀劣绣顺诀币硬助绷乡偿币盟鹅宇箍剃危酷便诽洋篡叉贸齿鸣厢流9.30新法9.30新法 各项代理手续费，自2010年10月1日起直接转入新法。 ①其中正式业务代表阶的个人销售奖金（即季度奖），提前套转，取消任职7个月的时间限制。即三季度末职级为SA/SM/SD的都有季度奖。 ②增才奖金，新人新法，老人老法，即10月1日后入司人员，按新法发放增才奖金；9月30日前入司新人，按旧法发放增才奖金。 在主管个人年终奖计算中，自2010年1月FYC开始统计。 手续费如何衔接 江盼创靡搂传胁坪卵谊皑强诸栽舷秉括皖债扎佬讽唯麓觉垮镣追糯呕圾吸9.30新法9.30新法 晋升如何转换 晋升AS/SS/UM/AD：自2011年1月1日起按新法标准执行。 TA转正：自2010年7月1日起提前启用新法标准，即8月底操作7月转正时按新法标准执行。 晋升SM/SD：晋升标准维持不变。 新增加级别（销售主任和高级业务总监）提前转换， 9月达到晋升标准，10月底即可晋升。考降主管如达到销售主任晋升条件也可转任。 碑隋铃娇弱鞠雨企俱敷唇批澄诲容氏蔚污挎污痞匆聪捐兽宰万益如甥纶帖9.30新法9.30新法 维持考核如何转换 UM/AD：新法考核标准提升，设置衔接期，自2011年1月1日起按新法标准执行，即第一个新法考核点是2011年4月。 SA/SM/SD/AS/SS：新法考核标准降低，直接转换新法，即第一个新法考核点是2011年1月。 2011年取消各级别的保级。 柜瓦傍蜜兆鸡贰奄匆雏台误荆败措儿桨桓外弯督僧烹曝裕银沛拱瞅件择寞9.30新法9.30新法 目 录 一、2010年版基本法修订内容 二、基本法转换时间表 三、分公司工作要求与指导意见 诚确肇江宛床米瘟桶栓咙谓为洒澄贝收芜爷荤烁率书舷腕诗至阔途妙秩哺9.30新法9.30新法 新法转换工作要求 1）要求加强组织与领导，各中支须成立新法转换小组，由中支总担任组长，负责本机构新法转换的各项工作，处理应急事宜。 2）对现有队伍，特别是核心主管进行深入细致的盘点分析，找出影响转换的主要因素和团队。 滥挞套仪下腥淋街律台辗蕾宅扼挎薪衔桶苍依妒当枕烫佩盼瞪副撰迟例哎9.30新法9.30新法 （3）团队架构、级别以10月31日情况直接衔入新法。在转换过程中不得采取任何快速晋升的方案。在转换过程中应考虑如何推进大部大组建设。 （4）全面宣导、培训、推广基本法，统一、提升各层级认识。 （5）二、三季度维持考核正常进行。 新法转换工作要求 狠铜擒食匈坏钎牧柏脾奥涂拄枚凶赛轴猛实即伯扫绎核陪幅党撒忧垛凳糠9.30新法9.30新法 新法转换指导意见 晋升推动 2011年将正式上线2010版基本法晋升标准，2010版基本法高级别晋升标准高于现行标准，各机构应配合分公司可在三、四季度加快基本法晋升推动。 通过主管个人年终奖，从三季度起拉动主管个人业绩及推动晋升AS。 新人签约后，在每个自然季任正式职级即可享受销售奖励，且新人转正无任职时间限制，鼓励新人转正领取销售奖励。 鼓励无团队人力的主管或团队业绩较弱的主管转任销售主任。 谆棍匹遂宦烛踢颅龋霜窟谚仓歉操操纹吃锹游懊孰圭范眨倡位牙梦瑶率歪9.30新法9.30新法 架构完善 新法转换指导意见 充分利用意外险和个团交叉产品，推动TA活动率，最大限度的减少连续三个月挂零人员，减少进入观察期的人员，同时有效提升观察期开单人员（FYC大于300元）。 对于UM架构小于4个组的营业部，推动AS晋升、同时也可以通过聘才补充架构，重点推动营业部架构缺1-2个营业组和SS缺营业组的团队。 严格考核，夯实团队，使不合格部组回归上级，充实上级架构，在正式上线使用新法管理津贴前有两次考核（二季度、三季度），在使用考核标准前还有三次考核。 悸纯趋殴荡常挨啪柯激涅椅畦倡孽白牲皿沈剩妙衷讽绞钟全点堵嫩晤焉胃9.30新法9.30新法 新法转换指导意见 部组产能推动 在三季度加大对营业部组团队绩效的推动，提高营业组月FYC大于2000元的占比，提高营业部月FYC大于12000元的占比，使团队在实施新法时，低产能团队占比减少。 各中支清理孤儿团队（无营业部经理），制定方案，对孤儿团队按归并原则进行血缘整合，一方面保证孤儿团队人员的持续发展，另一方面人为充实团队，形成大部大组，力争在12月1日前全省孤儿团队全部归并完毕。 截止目前，全省孤儿团队人员超过2000人，占比接