2014社会调查报告3.docVIP

关于宁波模励德有限公司成本费用控制问题的调查 宁波模励德有限公司于2006年在宁波经济技术开发区四方科技园区正式成立。注册资本120万美元，公司共有员工100多人，生产新型电子元器件、电子电动之器件及电子专用设备、仪器、工模具的制造。中国加入WTO之后，作为电子工业行业之一的电子行业将受到影响。由于国内某些电子有技术上和质量上与国外先进水平存在着较大的差距，使短期内国内电子产业将产生一定的冲击。所以我们必须优化资源配置，调整经济结构，提高劳动效率，降低成本费用，提高管理水平。 本人于2009年7月20日到8月20日对宁波模励德有限公司的成本费用情况进行调查。经过调查，发现公司取得这样的成绩是和合理控制成本、降低费用分不开的。公司本着“诚信服务，追求卓越”的宗旨，生产出的各种型号继电器受到行业各界人士的认可。特别是汽车继电器，在国内有很好的市场，产品远销世界各地。通过调查，我总结出宁波模励德有限公司对于成本费用的控制主要表现在几个方面： 一、宁波模励德公司成本费用现状 本次实践活动主要调查了宁波模励德有限公司2007年和2008年的生产成本费用的情况，产生如下费用成本对比表： 模励德公司生产成本费用情况表 时间：2007/2008 单位：千元 项目 年份 材料费用 ?燃料及动力? 工资及福利费用 制造费用 管理费用? 2007年 15660 ?530 950? ?3260 ???894 2008年 18530 ?584 1040 ?3490 ??1106? 从以上报表中可以反应出宁波模励德有限公司在以下成本费用控制中还有一定的问题：企业隐形成本占比严重，管理费用从2007年的894 000元上升至2008年的1106 000元；企业的生产设备和工艺技术陈旧落后造成成本的增加，宁波模励德有限公司的制造费用从2007年的3260 000元上升至2008年的3690 000元；而且厂里成品、半成品积压量太大仓库。 二、宁波模励德公司成本控制不利的原因 1、通过本次对宁波模励德有限公司的调查，发现该公司缺乏成本约束激励机制，公司里的员工不能严格执行成本费用控制制度而且缺乏应有的成本费用控制的内部牵制制度。 2、宁波模励德有限公司生产设备老化、技术水平不能满足成本降低的要求，公司管理者为了降低产品成本，就需不断地提高技术水平。但是由于技术开发往往减少当期甚至未来几年的利润，不一定能增加经理任期内的利润，为此宁波模励德有限公司领导对技术创新的兴趣不高。 3、宁波模励德有限公司成本费用控制缺乏市场观导致成本信息在管理决策上出现误区，只是片面的通过提高产量来降低产品成本，造成大量存货的积压。 三、加强宁波模励德公司成本控制的建议 1、我认为宁波模励德有限公司应该重视“隐没成本”的控制。该公司经营者要采取措施将那些可能产生“隐没成本”的环节，进行全面的整治，去除一些不必要的干扰。宁波模励德有限公司的经营者和管理者的职责除了要不断扩大业务之外，关键就在于加强内部成本控制，尤其是那些隐藏在背后不容易被发现的成本。因为它们是那样的平常，在百分之八九十的企业里都可以看到，存在于企业的每一个角落，以致于不仅不注意它，并且认为它们是“合理”的，默认他们存在。在模励德公司成本控制方面，尤其是对于平常但却隐藏起来成本浪费，必须坚决地采取措施削减。宁波模励德有限公司的管理者也可以通过中层领导、员工参股等激励措施，鼓励企业员工认真对待“隐没成本”，还可以通过加大外部审计力度来促进公司员工的认知度，并把公司的各项成本公开让每一个人员感知。 2、我认为宁波模励德有限公司在生产设备老化、工艺技术水平陈旧的状况下，公司可以开设一个工艺研发部门。此部门可以与各科学研究中心合作，并在一定的有计划的资金支持下提高工艺技术水平，以弥补生产设备的老化。并在一定的条件下改变生产设备的养护方案。加强公司员工管理挖掘“降本”潜能，宁波模励德有限公司可以通过教育、学习训练的途径来提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新和成本控制献计献策；部门的成本节约在于每一位员工，只有每一位员工把公司、部门当成自已的家。但这些需要宁波模励德有限公司为每一位员工创造出一个如同家一般温馨的企业机制。 3、宁波模励德有限公司在成品、半成品积压的情况下，可以根据现在市场的需要对成品或半成品进行降级或寻找新客户来解决这些问题。在以后可以引入先进的成本费用控制方法和手段，作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。宁波模励德有限公司以顾客链为导向，以价值链为中心，对厂里的“企业流程”进行根本、彻底的改造。宁波模励德有限公司还必须强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协