h如何强化井下现场管理论文.docVIP

如何强化井下现场管理 宽塘 田年里 关键词：强化 井下 现场 管理 煤矿井工开采属地下作业，工作场所狭窄、阴暗潮湿、移动频繁，但生产过程却是一个复杂的多工序，多环节的综合体。它包括地质勘探、测量、开拓、掘进、运输、供排水、通风、供电、爆破、支护、采煤等诸多专业和环节。在生产过程中，既有其它普遍存在的事故、因素、又有煤矿自然灾害，如水、火、煤层、瓦斯、顶板的威胁。另外，由于井下作业人员的综合素质低，加之特殊工种人员流动性大，部分井下现场管理较差，因此，煤矿企业强化井下现场管理尤为重要。 煤矿井下现场管理概述。 煤矿井下现场管理既是一门学问，也是一门技艺。随着科学技术的进步，现代化生产的发展，煤炭生产告别粗放式管理，向集约化管理迈进，煤矿井下现场管理就显得愈加重要。因为这是一项复杂的系统工程，既有对人的管理，也有对物的管理，还有对环境的管理；既有过程的管理，也有结束的管理；既有宏观的计划、统筹、协调、也有集体的指挥、控制、操作。这其中最关键的是对人的管理，因为一切工作都要靠人去落实，如果缺乏责任心，制度再完善，设备再先进，都会一事无成。煤矿井下现场管理是煤矿企业管理的基础，也是煤矿立足市场的根基，可以肯定地说，抓不好井下现场管理，必定是被市场竞争淘汰的。 现场管理的重要性。 导致煤矿事故的四个因素是：1、物的不安全状态。2、人的不安全行为，3、管理上的缺陷，4、环境的不安全因素。而这些因素都可以通过强化现场管理，及时发现隐患，并将其消灭在萌芽状态，遏制事故的发生。 强化井下现场管理，是促进矿井生产，保证矿井安全，解决的不安全状态，人的不安全行为，管理上的缺陷和环境内不安全条件的重要内容。另外、煤矿企业井下现场管理的好坏对于促进煤矿生产持续稳定发展和保证职工生命安全具有着十分重要的意义。 如何强化井下现场管理。 结合自己的实践经验，谈谈自己的看法。 （一）、现场业务管理。 在现场业务管理上，应清晰地抓住“四条线管理”、既技术、标准化、安全、成本管理。每一条线应根据矿情制定明确的管理目标。 在技术管理上，要坚定不移地执行“煤矿安全”规程有关规定，同时依靠科技进步，技术革新、技术投入推动井下现场管理水平的提高。要有一个完整的及时领导组织机构、有一套技术革新改造奖励办法。要鼓励工程技术人员，参加各种学术会议，常到科研单位及大专院校学习交流，让他们在广泛论证的基础上大胆采用新方法、新工艺、新设备。 在现场标准化管理方面：(作业区域在任何时候都要达标。(不留死角，从每个硐室，每条巷道，每一件设备，每一个工作面都有责任人，井下所有地点符合设计标准。 (对工作人员的标准化要求：掌握本工种标准、干标准活、做标准岗位工。积极推行以人为本的规范化操作，从一言一行、一开一停、一拿一放做起，逐步克服工作中的盲目性、随意性。 3、在现场安全管理上，重点抓安全投入，设施质量和劳动纪律三个方面。“一通三防”是煤矿安全工作的重中之重，不仅供给工作人员呼吸新鲜空气，排出炮烟和有毒有害气体，降低工作面粉尘和空气温度，创造良好的气候条件，而且能防止瓦斯聚积和瓦斯聚积引起的意外爆炸事故。因此，无论资金多紧张，都要全力保障这方面的经济投入。矿井要无条件实行“三专两闭锁”，坚决实行以风定产。加强瓦检员、安全员的教育对假检、漏检、脱岗者加大处罚力度。要坚持“有掘必探、先探后掘”，只有这样才能保证矿井安全生产。 4、在成本管理上，重点抓三个方面。一是工程设计，它对成本的影响是巨大的。如何在安全、可靠、合理的前提下让工程设计最经济是对工程设计素质的考验。对每项设计小到一个硐室，大到一个采区，都应组织有关人员反复论证，听取管理人员及施工人员的意见，必要时到外单位考察学习，使设计最经济合理。 二是在材料设备选型上，组织有关工程设计，机电、材料部门考证多家质量，价格及售后服务，最后确定型号。三是重视设备的正确使用和维护。大力开展物料回收，除了每日班检外，还应明确定期检修时间，实现全日检。经矿上组织工程质量验收，设备质量符合生产条件方可生产。材料的回收复用是降低成本的重要方面。应要求作业班组“宁流一身汗、不丢一颗钉”。煤矿应建立详细的奖罚办法，从矿长到工人要一视同仁，回收复用小到一棵螺丝、大到一根锚杆、道木、有弃必罚，有捡必奖，让职工养成“路无丢弃、有弃必捡”的好习惯。 、加强职工技术培训和管理。 加强职工技术培训，不断提高职工队伍素质，充分发挥他们的生产积极性，创造性和技术改造，技术进步的主体作用，为井下现场管理创造有利条件，可以根据矿情，制定职工技术培训计划。 （三）、坚持特殊工种作业人员及班组长现场交接班制度，瓦检员、安全员、爆破员、及班组长必须严格执行现场交接班制度，要分别把井下作业点的气