2014考核分工表.docVIP

工程项目经理部管理考核评价表（一） 考核分项：项目管理体系（100分） 考核指标 标准分 考 核 评 分 标 准 责任部门 责任人 项目管理架构 机构设置 15 15 未按公司机构令进行项目部机构设置的（业主有明确要求除外），每项扣2分；主要包括项目部、党工委、团委、部门。 综合部 机构上墙 15 15 各项管理机构框图未上墙的，每项扣2分；如安全、质量管理框图、项目部机构图、工作职责等。 综合部 人员配置 10 10 未按公司人事调令进行人员安排的，每人次扣2分。 综合部 作业队管理人员设置 15 15 作业队设置名称、数量未满足公司及业主（局指）要求的，每个扣2分。 综合部 部门设置 15 15 部门设置名称、数量未满足公司人事令及局指（业主）要求的，每个扣2分。 综合部 岗位职责 15 15 未按局、公司要求编制岗位职责或未上墙的扣2分。 综合部 领导小组 15 15 未按公司及局指（业主）以及项目管理需要及时成立各类领导小组的，每缺一项扣2分，主要有：安全、质量、合同成本、物资采购监督、创优规划、变更索赔、标准化管理、施工图审核、清算收款等领导小组等。 综合部 分值合计 100 （注：除有明确规定外，考核加分、扣分后不得超过本分项的总标准分） 工程项目经理部管理考核评价表（二） 考核分项：规章制度管理（100分） 考核指标 标准分 考 核 评 分 标 准 责任部门 责任人 规章制度管理 建立 40 40 制度名称 编制部门 制度名称 编制部门 员工奖罚制度 综合部 绩效工资制度 财务部 验工计价管理制度 合同部 成本管理及核算制度 财务部 成本考核奖惩制度 财务部 变更设计及索赔管理制度 合同部 劳务分包及劳务用工管理制度 合同部 合同管理制度 合同部 财务管理制度 财务部 施工图保密保管制度 工程部 图纸会审制度 工程部 技术交底制度 工程部 施工组织编制审查制度 工程部 专项方案编制审查制度 工程部 科技创新制度 工程部 技术培训与考核制度 工程部 创优规划及实施管理办法 工程部 工程试验管理办法 试验室 测量复测联测制度 工程部 安全质量例会制度 安质部 职业健康安全环保管理制度 安质部 样板引路制度 工程部 成品保护制度 安质部 隐蔽工程检查制度 安质部 质量事故报告和调查处理制度 安质部 质量数据资料管理制度 安质部 物资管理制度 机物部 危险化学品和劳动防护用品保管的制度 安质部 设备管理制度 机物部 民工工资管理制度 财务部 项目党建工作责任制 综合部 党员经常性教育制度 综合部 流动党员管理制度 综合部 党员联系和服务群众制度 综合部 党建工作考核制度党工委会议制度 综合部 党政联席会议制度党内激励 综合部 关怀、帮扶机制、三会一课”制度 综合部 民主评议党员制度 综合部 双重民主生活会制度 综合部 党风廉政建设责任制 综合部 项目重大问题党政会签制度 综合部 现场思想政治工作各项应急预案 综合部 标准化管理、公司、局指（业主）规定的各项管理制度、办法 综合部 健全 20 20 项目部应根据现场管理需要及时更新、完善各项管理制度，经查确需更新而没有完善的每项扣2分。 执行落实 40 40 未按相关管理制度、办法落实、执行的，每次扣5分；未按规定填报报表或上报不及时的每次扣5分。 分值合计 100 （注：除有明确规定外，考核加分、扣分后不得超过本分项的总标准分） 考核得分 工程项目经理部管理考核评价表（三） 考核分项：项目前期管理（100分） 考核指标 标准分 考 核 评 分 标 准 责任部门 责任人 前期准备 图纸 审查 10 10 接图纸后未组织学习、未开展审查图纸工作的，每缺一份扣2分；无图纸会审记录扣10分；图纸会审记录不完整扣2分；未及时纠正图纸存在的错误和问题的扣5分；对图纸存在设计错误和缺陷没有及时与设计单位联系并形成追朔记录的扣5分。未根据施工图、咨询图提出标后经营合理化建议的扣10分。 工程部 施工 调查 10 10 未成立项目施工调查小组扣6分；未按规定进行施工现场调查扣10分；施工调查无记录扣5分；记录内容不全扣2分。未根据施工调查对设计文件进行审核与复查扣2分；未根据施工调查情况形成完整的施工调查报告扣8分。未根据施工调查书面形成设计优化方案的扣10分。 工程部 人员 到位 10 1