2014考核方案.docVIP

1.0总则 1.1目的 为全面加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，从而实现降低成本提高效率设定5S的方针和目标 （2）确定5S推进的方法、方案 （3）制定推进计划及策划推进活动 （4）实施5S教育训练 （5）制定5S考核评价标准建立5S监督检查体系（7）组织召开专题会议和奖惩评定； （8）全面指导5S工作、对检查不合格单位的整改效果追踪、反馈、处理。 2.35S推行工作流程（附后）3.0考核程序 3.1检查考核程序 3.11检查考核方式 检查考核方式为例行检查和随机检查两种。其中例行检查时间定为每月26—30日；随机检查由不定期稽查专员随机确定，每部门每周至少进行2次5S稽查。 3.12考核人员的确定 无论例行检查和随机检查，其考核人员由固定特派员和临时特派员构成，每次人数为2--5人。 固定特派员：指由5S领导小组成员构成，具体人数为3—5人，由组长或副组长指派，其中每次检查考核时组长或副组长必须有1人负责牵头考核。 3.13检查考核流程 每次检查考核前，由考核小组长召开临时会议，布置检查考核重点及注意事项，并按下列程序执行： （1）检查人员依《5S检查表》逐项现场检查, 判定分值并记录缺陷内容。 （2）检查过程中，检查人员应本着公平、公正的原则, 对各检查区域进行地毯式搜索与检查。 （3）检查过程中，被检查区域或部门负责人必须安排陪同人员，并对检查表签名确认。 （4）对检查过程中遭遇争议之处,提交5S领导小组组长、副组长确认，并判定结果。 3.14检查结果控制 （1）检查考核后，5S推行工作小组对所有的检查表进行审核汇总，评定成绩由5S领导小组办公室对全公司公布。 （2）5S领导小组办公室根据《办公室5S检查表》记录填写《5S整改通知单》，并下发至责任单位签收。 （3）5S领导小组办公室对5S执行结果前2名的单位给予表扬及嘉奖。 3.15整改跟踪控制 （1）5S领导小组办公室跟进《5S整改通知单》整改工作。 （2）5S领导小组办公室对不按整改要求时间完成整改的区域负责人进行处罚。 4.0奖惩办法 4.1考核等级确认 1、考核等级确认 5S考核分为ABCDEF等六个级别： A 等 91—100分 B等 81—90 分 C等 71—80 分 D等 61—70 分 2、月5S考评分数 月5S考评分数＝【例行考核分X×60%】+【﹙∑随机考核得分Y÷随机考核次数Z﹚×40%】 4.2奖惩程序 4.2.1月度考核奖惩 按得分高低依次排列出1—5名，对获得第1名进行奖励，对后两名给予处罚，奖惩标准如下： 第一名给予奖励（考核必需达B等及以上等级） 第一名：给予部门奖励300元，给予5S标兵员工200元奖励。 ②对最后二名给予惩罚 倒数第一名 给予部门负激励500元； 倒数第二名：给予部门副激励300元。 ③整改通知单 被考核部门未在整改期限内进行整改，第一次给予部门负激励100元，屡次不整改的依照次数累计计算，每次累加50元，直至整改完毕为止。 4.2.2年度考核奖惩 年度检查考核指全年平均考核得分，其奖励与处罚在5S年度专题会议上公布并表彰，奖惩依据如下： 1、年度考核为D等以下的部门或单位，给予部门副激励2000元。 2、年度考核为C等的部门或单位，给予部门副激励1500元 3、对年度考核达A等的部门或单位，给予部门1000元奖励。 4.2.3年度评比与表彰 1、评比表彰条件 凡年度考核符合评比条件（附件为评比条件）的单位和个人皆可列入年度先进评比，并于年度总结表彰会上进行表彰。 2、奖项设置 5S杰出管理奖 1名 奖励1000元 颁发证书 5S模范 5名 奖励300元 颁发证书 5S标兵 10名 奖励100元 颁发证书 4.2.4奖惩经费管理 公司设置专项奖励基金，用于5S管理活动（先进单位及先进个人奖励以及5S管理活动设施），不得用于其它任何活动，其审批程序由5S领导小组办公室提出使用计划经组长、总部长签字后专款专用。其经费来源为： 1、公司必要时可以从福委会里提取一定比例的金； 2、各种5S罚款累计资金，罚金统一归入福委会管理。 5.0申诉制度 5.1对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表”（附件）交5S领导小组办公室。 5.2申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调过。 6.0附则 6.1本规定行政部具有制定、修正、完善、解释权。 6