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如何制定行政人员工资 课程描述： 广义的讲，行政人员即公司内部不直接参与生产、销售、采购等一线作业的所有管理人员，所属部门涵盖人力资源部、财务部、行政部、宣传部、后勤部、党群部门、监察部、审计部等支持类部门，可以说占据了公司的半壁江山。行政人员是否努力工作，往往会对企业的发展产生极大的影响。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理制定行政人员工资的重要性，同时，我们将为您提供制定行政人员工资的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司行政人员工资都不一样，但在具体制定时，万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 行政人员是公司的基石，制定他们的工资,HR要慎之又慎。 制定行政人员工资时，要做好三项工作： 1.确定工资依据； 2.确定工资结构； 3.确定工资标准。 确定工资依据时，需结合公司利润水平，参照行业标准，并依据公司的实际发展阶段，进行综合考量。同时要做好岗位价值评估，依据岗位的实际情况，确定工资标准。 行政人员的工资结构并不单一，基础是底薪，底薪分为有晋升底薪和无晋升底薪两种。同时也应有绩效工资，相关内容在案例二中已做讲述。此外，制定奖励标准时，也应有针对性，在案例二中我们也做了详细的介绍。最后，行政人员理应享受一定的福利，包括员工活动、生活补助、爱心基金、公司贷款及补充保险等。 确定行政人员工资标准时，应参照岗位级别，如职级、职称及工作年限；并与岗位价值紧密结合，核心技能岗位、战略部门岗位及潜力培养岗位的工资标准要有区别。此外，应设定辅助标准，结合出勤率、绩效结果及奖罚标准进行考虑。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定行政人员工资”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定行政人员工资。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行薪酬调查 如何进行岗位评价 如何制定弹性福利政策 如何编制企业文化手册 如何设计结构化面试 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人