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浅析石油企业人才培训机制的创新 　　摘 要：石油企业是国家重要的资产，现代企业的竞争是人才的竞争，人才是管理体制和技术创新的主导因素。通过对石油企业人才培训现状分析，提出创新石油企业人才培养机制的对策如下：将培训理念提升到战略高度;建立企业人才培训激励机制;创新培训方法，深化培训教学改革;加强石油企业与石油高校合作;加强培训教师队伍建设。 　　关键词：石油企业人才;培训机制;创新 　　中图分类号：G724.4 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2015）17-0134-02 　　石油企业通过人才培训，提高了企业人才素质，促进石油企业稳定发展。在培训过程中，石油企业存在一定的问题，为了更好地解决问题，提出创新石油企业人才培养机制的对策，即将培训理念提升到战略高度;建立企业人才培训激励机制;创新培训方法，深化培训教学改革;加强石油企业与石油高校合作。 　　一、石油企业人才培训现状分析 　　人力资本是一种财富，通过培训人才，增强人才对企业的价值，而我国石油企业对人才培训重视和发展起步较晚，目前，石油企业人才培训总体上具有如下特点。 　　一是石油企业人才培训机制有待创新，表现为没有完善的培训机制保障培训质量，以达到培训的最终目标;培训内容与时代发展不符，比较落后，培训内容单一，千篇一律，导致无法实现企业人才素质的提高。二是石油企业人才培训还是基于老师授课的方式，聘请的培训专家还是以教材为主，培训创新比较难，没有形成系统的、规范的培训模式。三是不同的单位不同的领导对于培训工作的认识有差异，从而导致发展不均衡。四是培训经费不足，造成培训工作发展动力不足，企业人才培训的实质效能难以发挥。五是缺乏培训评估，即培训成果转化，培训成果转化是指受训者在培训结束后把学习到的内容有效且持续运用到实际工作中去。石油企业人才回到工作岗位后，应当把培训到的成果运用到实际工作中，能够解决实际困难，而大部分单位并没有做出有力的支持。 　　二、创新石油企业人才培训机制遵循的原则 　　石油企业应遵循企业人才培训的公平性原则、层次性原则、利益性原则。培训不公平会产生直接间接对企业发展的影响，这种不公平会对优秀人才产生影响，导致优秀人才的离职，影响企业稳定、迅速的发展。石油企业要针对不同级别的人才开展不同内容和不同重点的培训，可分为普通员工、技术人员、管理人员及各层次，根据不同需求制定不同的培训计划，真正使企业人才得到了需求，才能更加具有培训的积极性。以大庆油田为例，按照培训需求可分为干部层次、普通员工层次、复合型人才层次。石油企业人才培训存在经费上的困难，要解决好经费问题，效益性原则是石油企业人才培训应讲求的，最大效率实现石油企业员工培训工作的目的。 　　三、创新石油企业经营管理人才培养机制的对策 　　1.将培训理念提升到战略高度 　　企业发展离不开人才，人才是企业的核心组成部分，是软实力的表现，所以越来越多的企业重视企业人才培训工作。培训效能并不能马上产生，因为培训是一个过程，是一项重大的战略目标与任务。现在企业所表现出来不同的领导对培训有着不同的认识程度，只看到短期效应最大化，没有长远发展目标，这也导致培训效果没有达到最大化，企业就应当把培训理念提升到战略高度，让不同层次的领导认识到这一问题，提高领导认识，加大培训投资，提高战略保证。企业要树立长期系统的培训理念，注重企业人才素质的培养，主要包括：思想素质过硬、业务和管理国际水平、不同国家的文化差异调适、人际交往能力强。企业的培训理念不改进，培训就失去了真正的意义，只是一种存在形式，是对培训资源包括培训经费、培训教师、企业人才的一种浪费，企业的发展并没有改善与提升，从而降低了培训质量。 　　2.建立企业人才培训激励机制 　　企业需要采取有效的培训激励机制，激发企业人才来参加培训的热情，最大化实现企业培训人才的目的。企业可以把员工培训考核成绩与职务晋升、薪资增长、福利保障等相挂钩。企业应将培训工作与其个人发展相结合起来，这样既储备了人才，又能帮助员工自我实现的完成，使企业与企业人才形成双赢关系。 　　具体措施如下，可以把对每期培训班学员的送培率、出勤考核率、学员的表现、结课成绩考核、培训后效果考核都作为年度考核指标，最终进行奖优罚劣。尤其是认真对待培训人才的出勤考核率，每一层培训管理人员都要负责，并每期兑现。在考核中要做到公平、公正、公开的原则，要做到对事不对人，要做到企业与培训员工在考核制度面前人人平等，使培训激励机制最大化发挥其目的。企业可以设立专门资金，作为培训工作奖励资金。 　　满足企业人才自我实现的目标，使企业人才的主人翁精神得到提高，增加人才之间的凝聚力，企业需要做到加强团队建设，帮助员工对自己的职业生涯做出规划。为了提高石油企业的竞争力，建立企业人