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如何推行设备目视化管理 课程描述： 设备目视化管理是企业推行TPM的重要一环，它可以形象直观地使设备操作便捷化，减少误操作发生；同时，又能迅速传达信息，提高生产效率；形象直观地彰显设备潜在问题，减少浪费发生。那么具体应该如何来推行设备目视化管理呢？本课程将结合实际案例，为您详细阐述推行设备目视化管理的方法与技巧！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各企业在推行设备目视化管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考借鉴！ 推行设备目视化管理。 首先，要做好设备目视化管理宣贯，让相关人员对目视化管理有清晰的认识，从而推动设备目视化管理活动更好地展开。 其次，正确对设备目视化管理标识进行张贴，有效发挥管理标识的目视化效果； 再次，展示设备管理标识有效信息，优化管理标识目视化效果； 最后，对设备目视化管理进行持续改进，不断提升设备目视化管理水准。 设备目视化管理对设备异常状况的确定，异常标准的显示，人员沟通和异常处理有着重要意义。然而很多人却认为设备目视化管理无非就是张贴管理标识，没有什么实际作用。 因此，我们在推行设备目视化管理之前，需要通过对目视化管理进行宣传贯彻，促使大家对设备目视化有正确的认识。 宣贯途径常见的有三条： 一是对所有员工进行培训，让员工正视设备目视化，摒弃错误观念； 二来可通过其他公司推行设备目视化管理的成功案例，向员工进行展示，坚定推行信心； 三可通过各部门不定期的经验交流分享，推动本部门目视化管理的有效开展。 正确认识、理解设备目视化管理是顺利推行第一步。当员工思想观念上改变了，对设备目视化有了正确的认识，接下来就是实际操作了。实际操作的一个重要体现就是张贴设备管理标识。在张贴管理标识时，不能一味求全求多，而应该选择有用的标识进行张贴，突出重点；还有，张贴标识的设备要全面，除了重点设备，相关辅助设备也要张贴；另外，还需要对管理标识进行标准化，避免标识混乱不统一，给员工沟通、目视化带来不便。 张贴完管理标识并不意味着设备目视化就结束了，我们还要确保管理标识能展示有效信息，提高设备目视化水准。为避免信息缺漏、不准确或更新不及时，我们需要安排专人对目视化管理标识进行更新，并加强监督管理工作；同时要多开发电子化管理标识，避免因为人员主观因素导致设备信息得不到有效展示。 设备目视化管理不是一劳永逸的，因此，我们需要做好持续改进工作，维持改进效果。具体可建立目视化标准，依据标准定期举办评比活动，奖优罚劣；同时，建立稽查机制，由各部交叉稽核，不断纠正目视化管理推行过程中出现的偏差。另外，通过发行流程文件，使推行方法标准化，推动活动常态化，并最终形成企业文化。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“推行设备目视化管理”的完整方法技巧。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何推行设备目视化管理。 相关课程： 如何建立设备自主管理机制 如何实施专业保全活动 如何进行2日现场改善 如何开展OPL的教育活动 如何建立有效的故障分析共享机制 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先