《蓝宝石维修车间奖惩制度》.doc

内蒙古晶环电子材料有限公司管理制度 JHHR-ZD-10/A-C 蓝宝石维修车间奖惩制度 2015-12-5发布　　　　 　　　　　 　　2015-12-8实施 目 录 1 目的和范围 1 2 定义 1 2.1 一级通报 1 2.2 二级通报 1 3 职责和权限 1 4 内容 1 4.1 通报编写 1 4.2 通报的审核及批准 1 4.3 通报的发布 1 4.4 通报的分解 2 4.5 通报填写要求 2 4.6 通报汇总 2 4.7 其他 2 5 奖励 2 6 处罚 4 7 投诉和申诉 10 8 附表 10 9 附则 10  目的和范围 为了加强维修车间管理，严明纪律及行为，明确奖惩依据和标准，使奖惩公开、奖罚分明；有效的规范员工的行为；规范奖惩程序，特制订本制度。 本制度适用于维修事业部蓝宝石维修车间全体员工。 定义 奖惩以通报的形式体现，相关金额在当月工资中进行兑现。 一级通报 指对各部门中层及以上人员的通报、跨部门的通报、公司与员工解除劳动关系的通报。 二级通报 指对本部门人员的通报（不含与员工解除劳动关系）；本部门人员被其他部门查处后相关通报。 职责和权限 人力资源部负责审核、批准、发布公司一级通报，负责审核各部门申报的非月度例行奖励以及各类奖励方案。 各部门负责起草、审核、批准、发布二级通报，并在人力资源部备案。 在所属职责范围内检查工作的部门，有权对被检查部门进行奖罚。 内容 通报编写 涉及多个部门的一级通报由人力资源部编写，相关部门配合完成通报内容；针对单个部门的一级通报由被通报部门自行起草通报； 二级通报由部门内部起草。 通报的审核及批准 一级通报由人力资源部审核，公司总经理批准后生效； 二级通报由部门内部审核，部门负责人或分管副总经理批准后生效。 通报的发布 一级通报由人力资源部在公司内部发布，并张贴于各公示栏； 二级通报由各部门在内部发布，并张贴于部门内公示栏。 通报的分解 当部门接到人力资源部对部门的通报时，部门应针对通报，起草关于公司对部门奖惩分解的通报，确定具体责任人，按照二级通报执行，并交人力资源部备案。 通报填写要求 一级通报的发信部门为人力资源部，二级通报的发信部门为各部门； 一级、二级通报的拟制人为通报内容起草者，可为人力资源部成员、行政专员或被通报部门成员等； 一级通报批准人为公司总经理，二级通报批准人为发生事件部门负责人或者分管副总经理； 二级通报的日期以通报发布当天日期为准； 受信部门为被处罚部门，也可根据特殊情况调整受信范围； 主题与内容根据通报内容填写； 通报编号为“公司字母简称-部门字母简称-发布年份-发布月份-当月此部门发布通报的序号”，如：JH-RL-14-04-001 通报汇总 每月初各部门将本部门上月所发奖惩文件进行汇总，并建立台账。 以公司所发的各类奖惩文件由人力资源部进行汇总，并建立台账。 各部门奖惩台账于每月1 日前报人力资源部，人力资源部汇总最终奖惩台账。 其他 为保证奖惩台账的准确性，各部门对本部门二级通报的奖惩台账负责，人力资源部对一级通报的奖惩台账负责。 奖励 奖励范围：包括合理化建议的提案奖、日常工作表现突出的创优奖、阶段性任务奖励、年度评选先进奖励、年终奖励、重点项目特别奖励等其他奖励。 奖励方式：根据奖励内容以通报奖励、奖品、一次性奖金等形式进行表彰。 一般嘉奖：100-1000 元 较好完成工作业绩：提前或超额完成工作任务，在班组或部门表现优异，成绩突出者。 维护公司荣誉：积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 合理化建议：对生产技术或管理制度建议改进等提出合理化建议，并经采纳实行，卓有成效者。 节能降耗：节能降耗或对废物利用，卓有成效者。 发现职责外的故障迅速反馈领导。 (6)设备经常出现的故障， 提出方案，改善后故障率降低，或者故障排除 (7)工作认真、态度积极、业绩突出、有上进心 (8)提高自己技术的同时，对团队其他人有帮助共同提高的 (9)提出好方案，运用后工作效率提升明显 (10)出现重大事故，及时处理完成，有效挽回单位损失，及时反馈领导 (11)考核成绩突出，成绩优异，连续多次考核第一 (12)对团队有重大贡献的 突出贡献奖：1000-3000 元 能适时完成重大或特殊交办的事务，足为楷模。 特殊时期主动承担工作任务，并取得良好业绩，扭转局面。 技术改进：通过工艺改进或其他研究发明，对公司有突出贡献，或使成本降低、效率提高。 发现职责外的故障，予以速报并妥善处理，而未造