2014职工代表大会报告.docVIP

越过高山，跨过平原 创造前无古人的中国地市传媒“大庆模式” 大庆新闻传媒集团 2011年5月5日 各位代表： 现在，我代表大庆新闻传媒集团，向大会作工作报告，请予审议，并请列席代表提出意见。 城运昌盛，文运大兴。 整整一年前的今天，就是这个时间，就在这个地点，大庆新闻传媒集团这艘传媒巨舰，在全市人民的注目下，拉响汽笛，正式宣布成立，驶向波涛汹涌的传媒市场之海。 那时，写满激情的脸上，还透着丝丝忧虑，豪情洋溢的表态，还夹杂着些许迷惘。 毕竟，纸质电质传媒整合还没有国家权威红章的认定，还没有被普遍认同的成功模式可供效仿；毕竟，实质意义上的强强重组洗牌，还是一条前无古人的开创性尝试，还是一条没有清晰路标的“乡间小道”。 舰岛上，诚惶诚恐的双眼，紧张瞭望；忐忑不安的心中，谨慎异常。但我们还是肩负市委重托，抖擞精神、义无反顾地启航了！因为我们背后有市委市政府领导，尤其是韩书记鼓励的目光，因为我们身旁有郑部长耳提面命、真心实意的指教。 整整一年了，一年后的今天，我们终于能够带着不辱使命的微笑，怀着对未来的无限憧憬，就在去年出发的地方，济济一堂，隆重召开集团首届职工代表大会，评估工作、梳理成就、总结经验、规划未来。 365个日日夜夜，我们按照市委市政府的要求，严格遵循韩书记、郑部长的指示精神，上下同心、班子合力，以高度的政治责任感和只争朝夕的团队性格，把为市委负责与为员工负责高度统一起来，聚精会神地投入到重组整合工作，仅两个月就平稳顺畅地完成了主体机构调整和流程再造。 365个日日夜夜，我们以志在一流、攻坚克难的精神，殚精竭虑、昼夜兼程，优化配置新闻资源、人才资源、市场资源、技术资源、设备资源以及各种要素资源；我们以勇于超越、开拓创新的精神，潜心谋划、趋利避害，着眼集团跨越式发展谋篇布局，扭住改革改版“两大主题”调兵遣将，终于使集团呈现一派千帆竞发、姹紫嫣红、龙腾虎跃、万马奔腾的全新境界。整合所预期的“集聚效应”和“倍增效应”得到涌流般释放，不仅实现了“政治上不削弱，经济上不滑坡”的基本要求，而且各项事业路路凯歌、处处飘红，赢得集团员工的信赖与好评，赢来社会各界的广泛赞誉。 一年后的同一天，当我们重聚在这里的时候，似乎已经忘记了我们曾经在创收经营战场上，互为对手、较劲厮拼。以去年11月8日活力四射、激情飞扬的记者节颁奖晚会为标志，我们已经成了相亲相爱的一家人，成了一面大旗下并肩战斗的同路人，成了拥有共同名字的传媒人。 365个日日夜夜，我们收获颇丰；我们将再用五个“365个日日夜夜”，去构筑前无古人的中国地市传媒的“大庆模式”，去描绘一幅深深镌刻着我们每个传媒人鲜亮印记的传媒盛景。 第一部分 集团重组整合的成功标志 两大集团强强联合、重组成功,形成了实力强大、互为支撑的全媒体集团,奠定了市场竞争放手一搏的实力基础,奠定了统筹调配竞争资源的组织基础,抢占了竞争取胜的先机,这正是市委的良苦用心,也正是打造“大庆模式”的最大底气。 一、市委书记韩学键的多次高度评价和亲切鼓励 新闻传媒集团是市委的舆论“喉舌”和宣传阵地，市委书记的“评卷打分”代表了市委的评价，也是衡量整合成败的第一标准。记得韩书记多次说过这句话：“集团一年来的工作，证明当初市委的决策是正确的。”这句话，朴实无华、言简意赅，却令我们欣喜万分、激动不已。这句话既包含着满意，更渗透着鼓励和鞭策。这句话说明集团3000多名员工、300多名干部没有辜负市委市政府对我们的期待和重托。 二、形成了高度共识的价值追求和文化精神 理念决定了一个企业能够走多远。 在组织行为学中，衡量一个团队的第一标准是能否在价值追求和行为准则、行为规范上形成高度共识、共同意志、共同愿景和心灵默契，是否沉淀了融于血脉、嵌入骨髓的文化精神和媒体性格。这也是集团整合成功的最主要标志。 集团整合首先是理念整合，感情融合。过去两大集团各自为战，分别形成了具有较高认同度的价值体系。整合一年来，我们队伍融合、感情融通、理念融汇；思想统一，目标一致、动作协调；求同存异、服从大局，在新闻实践中共同创造和初步归纳形成了一些具有大庆传媒特点又兼具时代特色，言简意丰、生动凝炼、朗朗上口、易于传诵的企业理念和精神。 第一，“志在一流”。韩学键书记为集团所作的“志在一流”的题词，已成为集团核心理念和员工自觉遵循的做事标准。“打掉低标准，力求零缺陷”的行为准则，瞄准世界前沿、中国前沿、行业前沿，追求卓越、力求完美的思维方式和态度已成为大多数人的共识和行动。 评价一个团队工作的优劣，不在于工作的进展程度，而在于工作的评价标准。同样的结果在不同的标准和参照系下，会产生不同的评估结论。现在，各媒体各单位，无论做什么工作都自觉地把标准抬高、志在一流，“弄斧到班门，关公面前耍大刀”已成新的思维定势。许多人在安排或接收任务时，脱口而出的一句