如何进行高效的绩效管理(个试题答案).docxVIP

如何进行高效的绩效管理课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。?测试成绩：87分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括：?×A??我应该实现怎样的规范化管理B??我应该提供什么样的产品C??我应该建立一个怎样的文化D??我要对人形成深刻的理解正确答案：?A2. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是：?×A??看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B??在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C??将计划和战略混为一谈D??认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整正确答案：?A3. 以下有关企业文化的论述错误的是：?√A??企业文化单纯指文化B??企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和C??企业文化的本质说来是一种“以人为本“的，通过实践并有实效的管理思想D??企业文化是推动企业发展的重要管理武器正确答案：?A4. 在企业文化管理中，以下论述错误的是：?√A??既不能成为一间说了不算的公司，也不想对明知错误的事情教条处理B??一般情况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策C??制度设计是需要人性化的，而制度执行则是必须刚性化的D??对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼正确答案：?D5. 企业的人才招聘通道不应包括：?√A??招聘网站B??报纸上的招聘板块C??各类的招聘会D??私人关系正确答案：?D6. 以下有关企业绩效管理定义错误的是：?√A??绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统B??绩效管理体系专注于建立、收集、处理和监控绩效数据C??绩效管理体系不能增强企业的决策能力D??绩效管理体系可以通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划正确答案：?C7. 如果将上级对下属实施的职责归属到某一个部门，将不会导致：?√A??直线管理者对下属的管理将会出现偏差B??外面的考核部门不熟悉被考核对象的具体业务C??上级对下属疏于管理D??考核的内容浮于表面现象，无法实施真正的考评正确答案：?C8. 作为绩效考核中的人员的一种，职责管理群的特点不包括：?√A??主要以职位（职位说明书）进行管理，职责活动较为固定和量化B??“项目”方式管理，首先应有可行性论证和风险分析，过程中注意授权、资源以及风险规避等要素C??管理重点在于规范化，保证稳定的个人绩效产出D??强调基本技能、纪律性和熟练程度正确答案：?B9. 以下属于绩效目标的是：?√A??完成销售网络的IT改造B??组织能力C??销售额和销售量D??沟通能力正确答案：?C10. 设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身的特点，其中不包括：?√A??个性和自尊心极强B??拥有自己的价值观，对行业中的技术能手的认同多过直接的行政领导C??强调价值的认同，蔑视权威D??独立工作能力强正确答案：?D11. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括：?√A??建立并维持彼此信赖B??清楚地说明面谈的目的C??主要以上级发言为主D??在平等立场上进行商讨正确答案：?C12. 以下有关革新目标的表述正确的是：?√A??大量使用于职能部门之中B??属于操作的类型C??实现难度较小D??难度较大正确答案：?D13. 以下属于市场开发部门财会指标的是：?√A??营收净额B??营销收入达成率C??部门预算控制程度D??投资报酬率正确答案：?B14. 以下有关绩效考核结果的论述错误的是：?√A??根据绩效考核的结果可得到不同绩效评价的员工的一个正态分布B??对于所得到的正态分布结果，有必要将其收缩成为20％、70％和10％的比例，以便能够从宏观的角度把握整体的趋势C??在企业绩效考核的实际运作中，通常所出现的“往中间集中”的趋势是良好的D??如此的正态分布是对于企业一个公正的评价，也是一个在社会以及自然界中正常、合理的评价正确答案：?C15. 为避免绩效考核的不公正性应该：?√A??运用单一标准B??允许投诉C??运用唯一的评估者D??注重主观意见正确答案：?B下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，