如成果我是总经理.docVIP

如果我是总经理 非常感谢公司经给予这样的一次机会，让我接触更高层面的思路。个人认为做为一名优秀的总经理，首先要具有良好的人品，是做人、做事基础，也是别人愿意与企业共同努力的根本；其次要具有豁达的胸怀，听取不同的意见，容忍别人无意识的错误，给别人一次进步的机会，更增加企业的向心力；再者最为重要一点要有坚强的信念，在企业起步及发展过程中，会遇到各种各样的困难，没有过人的信念，是无法支撑企业做大、做强；最后要有乐观的心态，企业经营中困难总会有的，保持乐观的心态，在多的困难都会迎刃而解，而且会感染企业员工克服困难，解决问题。以上四点是我个人对，一名总经理具有重要基本素质的观点，当然做为企业的领导及决策者，还有很多要具备的素质，就不过多阐述。 在企业经营过程中，企业面临有四大重点，人才、资金、项目、品牌。前些天我看到中央七套农业频道，一档采访八位身价在数千万、上亿老板的节目，问他们在人才、资金、项目、品牌四项当中，哪项最重要，其中四位选择了人才，三位选择了品牌，只有一位选择了资金，而且他们经过讨论以后，一致认为品牌也是有人才打造的，所以人才在企业当中是最为重要的。另一档节目也同样说明人才的重要性，世界首富比尔.盖茨在接收记者采访时，记者这样问他，如果您的企业现在没有了，您还能不能东山再起。比尔.盖茨说只要让我把我的员工带走，仅需两年又会出现一个像微软一样规模的公司。微软这么大规模公司对人才的重视，足以说明人才在企业中占主导地位。 那么如何打造人才呢？首先企业要制定短期战略目标与长期战略目标，对于员工来讲企业目标实现了，就是提供了发展平台及增加员工福利的愿景，增强员工在企业中的归属感，与企业共患难，同发展。 如何制定战略目标呢？ 战略目标是可以实现的，不是飘渺的。根据公司目前实力，结合市场的趋势发展，按时间分阶段完成。 战略目标是人才与企业都认同的。企业有战略目标，就要帮员工树立愿景，企业的战略目标与人才的愿景是相辅相成的，只有企业人才对愿景充满完成的信心，企业才能实现目标。 分阶段段修正。在战略目标实施过程中，会碰到企业内部因素或企业外部因素影响，所以要根据实际情况做适当调整。 调研评估。阶段目标完成后，要进行调研并评估，为下次制定目标总结经验。 其次打造人才，就要让他们具备良好的素养及专业知识。著名的企业管理家，余世维讲过人才企业培训出来的，挖过来的人才，也能被别的企业挖走。我们看一下创维集团对培训的一段话：　　“当今世界经济全球化趋势不可逆转，市场经济竞争日趋激烈。一个企业能否在多变的市场竞争中取胜，关键在人，最终取决于企业职工队伍的整体素质，每年我们都制定完整的培训计划，研、产、销三大系统，每年用于职工培训的费用预算达800多万人民币，针对全公司基层、中层和高层等不同层次、不同岗位职工的具体需求，量身定做培训方案。”?可见培训对企业人才的重要性。个人还感觉在培养人才方面，总经理应做为一名教练，把自己的知识传达给企业员工。还要制定学习制度，每周不间断的组织培训，购买书籍及讲座，请企业内部或外部有经验的人员讲课，有条件的话还可以去一线品牌项目学习经验。每个阶段学完，做阶段性的考核评估。 再者，没有规矩不成方圆，一个企业要一套完善的规章制度。如果把企业比喻成一棵树，那决策层是树根传达着命令，树杆就是管理层起到乘上起下的作用，树叶就是员工听从命令执行工作。 对于资金方面个人感觉要做到以下四点1如何找到资金，2、如何使用资金3、如何监管资金4、如何让资金发挥最大的效应。如何找到资金个人感觉有股东加入、银行融资、建立资金往来合作伙伴及其他模式的融资。在融资过程中要几个问题，融入的资金在企业中所应该占有什么样的位置， 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖