- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
***妇幼保健院
创二甲省评重点工作
一、各创建小组按照市评审创二甲各组存在的问题和不足,要求各自按照小组整改措施完成,二甲办将按各组完成的时间收集相关的资料。
一类指标:(9项不准有一项不合格)
1、依法执业方面此项市评审不合格,凡是不合要求者,各自完善交原件给二甲办,各自负责,如科室排班表,不能出现无资质人员单独上班,病历中签名符合规定要求。
2、安全事故,要求提供市、县的证明材料,3月中旬完成。
3、杜绝V级病历,要求加强科内环控、院内终末质控,重点是C、D型特殊病历,要真正按医疗核心制度落实,在病历中体现核心制度执行情况。
二类指标:(共22项,要求必达18项)
市评审有6项未达标
1、保健人员的配备(从事群体保健管理人员未达标),市评审群体保健欠1人,人事科进行合理人员搭配,要求提供2014年人员比例,此项达标有困难,如保健人员、医护之比等。
2、技术力量,副高职称未达标,此项只能放弃。
3、完成政府部门指令性下乡支农,去年的资料已补充完善,但目前下乡的资料要齐全,请办公室收集。
4、职能科室编办批文,现已有卫生局批文。
5、市评时供应室暂无,目前医院供应室已建设好,要求在3月底投入使用,并申请市消毒供应中心评审。
6、医院目前无承担1项以上厅市级科研技术的推广于应用,此项目前无法完成,只能放弃。
综上所述,二类指标6项未达标,只能放弃2项,其余4项均需要各创建小组长负责努力完成未达标项目。
三类指标:1000分
项目 总分 扣分 得分 行政管理 180 38 142 保健管理 260 6 254 临床管理 380 28 352 功能科室管理 80 6.9 73.1 财务、设备、后勤质量管理 100 4.4 95.6 总 分 1000 83.3 916.7
二甲办将在3月底组织各创建小组按标准根据整改情况进行自查自评,了解医院通过整改后具体完成情况。
二、目前创甲工作重点、难点及必需完成事项
1、“三基三严”制定严格奖罚措施,时间上每月一次改为每周一次或每半月一次。(奖惩制度可否参照桂阳县妇幼保健院执行),此项工作是要求全员参与,是医院的难点。
操作考核,重点操作进行专人专项特殊训练,如新生儿窒息复苏、成人徒手心肺复苏等。
理论考试范围、内容要全面、广泛。
2、作好创建爱婴医院省复核准备,按2013年爱婴医院评估内容与评分标准,收集、整理2014年资料。爱婴医院相关知识,重点是放在医院在市评审存在的问题,进行系统的、有针对性考试考核,现场提问。
3、供应室尽快完工,投入使用,按照标准完成资料准备、上级培训、制度上墙,各项工作流程、常规等完成。
4、今年是院感年,院感方面,处置室封墙尽快完成,重点科室、重点部门严格按标准进行重点督导。
5、安全管理方面是检查重点。医疗、护理方面,全面落实十条安全措施,要求按十条标准进行重点督导检查。
6、医疗、护理核心制度,不但能背、能记,重点是会用在实际工作中,并且相关职能科室每月重点督导检查。
7、全面落实健康教育是护理检查重点,宣传母乳喂养(爱婴医院相关知识),包括医、护、技人员均知晓。
8、病历的书写按省标书写标准,重点是C、D型的病历、在架病历,要求实行三级质控,特殊病历进一步完善。
9、全面开展优质护理服务是目前护理工作发展方向,全方位实施人性化服务措施,个性服务,要有实际的成效。
10、加强依法执业、法律法规的学习,医德医风建设是检查重点的重点。
11、仍然要求全体工作人员,按照应知应会的内容,熟记各级各类人员职责、工作制度、工作流程、抢救流程,熟练口袋书的内容等。
12、资料准备,各科室均按2013年要求完成,做好迎检准备。
13、院前急救的意识增强,相关科室做好急救演练。
14、要求完成6个委员会各种会议及病陪人座谈会等,要求内涵质量高,符合医院的实际情况。
15、要求完成各种查房、重点专科、梯队建设、业务学习、培训及论文的收集等。
16、完成2014年“三定方案”
二甲办
2014年3月14日
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
文档评论(0)