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“牛”论 —— 广播电视人力资源分析 浙江传媒学院 2011年11月20日 主要内容 一、案例分析迪斯尼的人才培养制度 二、中央电视台事业单位人事管理：两 种用工体系并存 三、中央电视台人力资源管理新体系 一、迪斯尼的人才培养制度 “你能梦想、创造、设计与建造世界上最神奇的地方，但每一步都需要人来实现。” 1.有效的培训过程 迪斯尼公司紧紧抓住了人员的录用、人员的培训、人员的培养这三环。 做好人员录用工作是提高员工队伍素质的重要一环，是提高职工劳动生产率的前提，只有每个岗位上都是合格人员，才能确保每项工作的顺利完成；每个岗位上都是第一流人员，才能使每项工作达到最佳水平。 电视台的角色和改革 行政中心——媒介市场中心 从部门制——中心制——频道制 二、中央电视台事业单位人事管理分析 背景分析 ①企业化经营、公司化操作，电视台的制度背景，全额拨款事业单位，走预算的的体制 ②电视产业面临剧烈变化 ③用人制度混乱 ④央视“新世纪人才战略” 编外人员——权宜之计 “新世纪人才工程”的战略 2004年央视赵化勇台长提出了实施中央电视台“新世纪人才工程”的战略构想。 央视引进了现代人