2014青岛海湾大桥项目部施工管理综合整治工作方案.docVIP

2014青岛海湾大桥项目部施工管理综合整治工作方案.doc

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青岛海湾大桥1A项目部施工管理综合整治工作方案 为全面做好迎接全国干线公路养护管理大检查和十一运会召开,按照业主〈关于加强青岛海湾大桥李沧侧施工管理综合整治准备工作的通知〉的要求,项目部决定集中开展施工管理综合整治活动,为保证圆满完成各项工作目标,现制定本方案。??? 一、指导思想? 以落实科学发展观为指导,以提升管理水平为核心,着力提高现场管理的科学化、规范化、精细化水平,保证大桥的顺利建设,宣传山东高速和青岛路桥的品牌。??? 二、目标任务?????? 通过开展活动,固化整改成果,形成长效机制,做到制度规范化、管理高效化、场区园林化、资料标准化。 三、工作内容 按照综合整治工作实施方案,力争2009年各项综合整治工作任务达标。具体工作内容是: ??? (一)成立施工现场安全文明施工专职机构,制定措施,落实责任,明确专人管理。 ??? (二)施工现场做到封闭施工。 (三)施工现场主要出入口设置“五牌一图”(工程概况牌管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)。 ??? (四)施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料、场区道路等,严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。 ??? (五)施工现场做到场地平整,主要道路进行硬化。 ??? (六)施工现场材料堆放做到散材成方、型材成垛,并标志标识;各种袋(箱)装材料应码放成垛。 ??? (七)施工现场机械设备及时清洗养护,清洗设备的污水不得直接排入海中。 ??? (八)施工现场砌筑垃圾堆放池;建筑垃圾、生活垃圾必须分池堆放,不得外溢,封闭覆盖,及时清运。 ??? (九)加强施工现场用水、用电管理,做到无常流水、常明灯。 ????(十)施工现场各种临时设施做到结构坚固,室内宽敞明亮,通风良好;现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所,做到内墙粉底刷白,地面硬化。 ??? (十一)现场办公区、生活区内应做到整洁有序,温暖季节有绿化措施。 ??? (十二)施工现场职工宿舍无地铺、通铺,室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐;宿舍管理制度、值日牌上墙明确;室内卫生打扫及时,干净整洁。 ??? (十三)施工现场厨房:生、熟案分设,纱门、纱窗、纱罩齐全,无蚊、蝇,无鼠洞,室内排风良好;室外生活垃圾入池,泔水缸加盖密封。 ??? (十四)施工现场严禁使用旱厕,现场厕所必须设专人管理,管理制度及责任人明确上墙,周围卫生打扫及时,地面无积水、污垢,灭蝇措施得力,厕所无异味。 ??? (十五)施工人员进入现场前必须进行文明施工、卫生健康、防疫教育,以后逐月进行,教育情况必须记录详细,现场施工人员无不文明行为。 ??? (十六)施工现场应制定环境保护措施,积极并有效的减少施工对环境的污染。 (十七)施工现场应制定安全保护措施,积极有效的减少施工事故发生。 (十八)护栏、栏杆、指示、标志牌等设置合理。 (十九)保证拌合站场地、现浇箱梁场地规范有序。 (二十)内业资料规范。 四、实施步骤 为确保各项制度措施全面落实,综合整治工作共分五个阶段进行: ??? (一)宣传动员阶段(2009年10月1日至10月5日)。项目部在会议上进行动员等措施进行广泛宣传。项目部按照综合整治要求,组织本单位的学习宣传工作,施工现场悬挂宣传标语,利用班前活动时间进行学习,掀起综合整治高潮。 ??? (二)全面治理阶段(2009年10月6日至10月16日)。项目部对照业主关于综合整治的通知和本方案中明确的目标任务,逐项逐条狠抓落实,限期达标。??? (三)自查整改阶段(2009年10月17日至10月25日)。项目部要结合前阶段整改情况,开展自查自纠,整改巩固提高。 ??? (四)验收阶段(2009年10月26日至10月底)。项目部对照综合整治工作要求及安全生产、文明施工规范标准进行全面评价,总结综合整治活动中好的经验及差的典型,确保全面完成综合整治任务。 ??? (五)巩固提高阶段(2009年11月)。达到综合整治要求,做好保持提高,配合通过各级检查验收,使我项目部施工管理工作在科学化、规范化、制度化、高效化、标准化、人本化再上一个新的台阶。 ??? 五、工作要求 ??? (一)加强领导,建立组织。加强对我项目部施工综合整治工作的领导,项目部成立施工管理综合整治工作检查组。 ??? 组? 长:于长河 ??? 副组长:胡孝展、张维连 主? 任:李元常??? ??? 成? 员:江永祥、侯方洁、徐利田、徐兴政、王志成、李茂栋、郑明闵?、许娟娟、高森、李建伟、吕典武、窦玉学、方真、王颖???? 检查组下设办公室:办公室设在项目部综合办,联系电话(传真):0532 (二)明确责任,分工协作。为确保综合整治工作真正落到实处,按照综合整治工作要求,保证综合整治工作必须的资金和各项投

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