学习型到班组创建.doc

关于开展2014年创建“五型”班组建设活动的通知 各基层工会：??? 为进一步加强2014年先泰公司基层班组建设工作，提高职工队伍的整体素质,提升基层班组建设水平，充分发挥班组在企业发展中的重要作用，根据先泰公司工会“五型”班组建设活动实施方案具体要求，公司工会决定在全公司基层单位班组中开展创建“五型”班组建设活动，现将2014年创建活动的通知，以及活动第一阶段----班组申报工作的安排如下：一、组织领导??? 为做好组织保障，先泰公司成立“五型”班组建设活动领导小组，小组成员由公司领导、相关职能部门负责人和基层工会主席组成。活动领导小组办公室设在党群工作部。活动领导小组成员：??? 组长：李晓宇??? 副组长：左丽华、郝瑞霞、黄国明??? 成员：公司各职能部门负责人和各基层工会主席二、创建目标??? 通过创建活动，公司班组建设工作达到机制健全，制度完善，管理规范，生产管理能力明显提高；班组长安全、技术、业务、管理水平明显增强；班组成员的综合素质明显提升；搭建职工自主创新、迅速成才的平台机制。三、创建标准：??? 学习创新型：??? 1、班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”及“导师带徒”活动，学习氛围浓厚。??? 2、班组学习目标明确。班组有学习目标计划，组织进行岗位培训，培训率达100%。学习内容、时间有记录。并积极参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。??? 3、大力开展“一达两超三赛四争”劳动竞赛和技术练赛、技能比武活动，合理化建议实施率达50%以上。??? 4、积极开展班组先进典型的选树，身边有榜样。??? 安全保障型：??? 1、严格落实安全岗位责任制，班组长切实履行班组安全第一责任人职责。??? 2、按照安全标准化要求，落实《二十条禁令》。??? 3、创造性的开展班组安全治理工作。安全教育培训活动形式多样化，活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。??? 4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。??? 5、积极开展“安康杯”竞赛活动，建成安全合格的“三无班组”（无三违、无事故、无工伤）。??? 6、积极推进“班组安全标准化”活动并达标运行。??? 管理提升型：??? 1、完善班组各项管理制度，使责任细化，落实到个人。??? 2、班组日常管理标准化、员工操作标准化，无质量事故。??? 3、积极开展现场“5S”管理，达到精细化、目视化、定置化管理。??? 4、班组有管理成果，每年至少有一项QC或五小成果，且有一定成效。??? 5、提升班组自我管理，组员主动参加班组建设，管理意识、集体意识强。??? 效益增长型：??? 1、注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益，努力完成本年度的各项任务。??? 2、生产技术指标创新。班组开展岗位对标挖潜，使技术、质量、环保等指标不断有创新。??? 3、大力开展降本增效活动，加强成本分析与控制，有量化指标。班员有强烈的成本意识，努力盘活班组资产，提高设备、设施的利用率。??? 4、积极开展“职工创新工作室”活动，有技术革新、技术改造，积极申报专利，增收增效。??? 和谐稳定型：??? 1、民主管理制度健全，绩效考核有标准，员工的知情权、参与权和监督权得到保证。??? 2、班组成员能正确处理所在单位、部门、其他班组等各方面的关系，积极参加公司开展的各项活动，相处融洽，同心同德，团队精神较强。??? 3、班组长、党员和骨干的带头作用充分发挥，职工自觉遵守职业道德，集体荣誉感强，无违法违纪行为，班组思想政治工作富有成效。4、培育和创建班组特色文化，发挥工会小组长作用，职工有困难能得到帮助与支持，建好“职工小家”。四、创建范围：??? 全公司各单位基层班组。五、有关要求：??? 1、提高认识，加强领导。各单位要提高对开展班组建设竞赛活动重要性的认识，切实加强对活动的领导，抓好本单位竞赛活动的组织、协调、指导等工作。采取扎实有效的推进措施，杜绝形式主义，保证竞赛活动顺利开展。??? 2、加大宣传，营造氛围。各单位要根据“五型”班组创建标准，制定目标切实可行，能取得实际效果并可量化，能以事实和数据为依据的竞赛活动方案，营造出重点突出、层次分明的竞赛氛围。??? 3、求真务实，注重实效，完善机制。各单位要对照往年创建实际情况，总结经验，持续开展特色班组建设，积极帮助班组完善各项制度，坚决做到以制度规范人的行为、规范工作质量、规范管理程序、规范材料使用、规范设备完好程度、规范班组长的任用和考核