宁波中小企业人节力资源管理.docVIP

[摘 要] 当今世界经济，企业之间的竞争日益激烈，人力资源已成为最重要的战略资源，人力资源在市场竞争中越来越具有决定性的意义。本文通过对宁波中小企业传统人事管理体制的现状及其弊病进行研究和剖析，深入分析了人力资源管理理论在提升宁波中小企业综合竞争力上的战略意义，在此基础上提出了提高宁波中小企业人力资源管理水平的几点具体对策：更新与夯实人力资源管理新理念现代人力资源管理机构建立的激励规范的绩效评估体系企业文化随着“知识经济”时代的到来，HRM）因其与人的因素的内在的密切联系而使得其重要性日显突出。人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程经过二十多年的改革开放，通过与国际接轨，借鉴和吸收跨国公司先进的管理方法大中型国有企业或上市公司在人力资源管理上都成就，人力资源管理理念完善的科学管理制度给员工提供了良好的发展环境和生活环境，使员工和企业形成一种和谐的文化关系。企业对人员的管理缺乏长远的人力资源规划和之相适应的科学管理制度，