it项目管理概述--1-3.pptVIP

课程简介 介绍项目及其相关的基本概念； 明确项目管理的基本内容及其重要性； 掌握项目管理的基本方法及技术； 了解IT项目及其特点； 掌握IT项目的范围、开发过程、工作内容等； 探讨项目管理理论在IT项目中的应用。 请比较 一个人去看世博----全班一起去看世博 自家建一个小洋楼----世博工程 村里建一个小电站----山峡大坝 绪论 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。 到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索. 20世纪60年代起，两大国际性项目管理协会建立 以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（International Project Management Association 简称IPMA） 美国项目管理协会（Project Management Institute简称PMI，创建于1969年；现有会员50，000人左右； ） PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。 ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 PMI 网址： 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 现代项目管理与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。 项目管理的发展基本可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。 现代与传统项目管理内容的比较 现代与传统项目管理领域的比较 一、项目的定义 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 1 绪论 1.4 项目的基本概念 其它定义(p1) 1）美国项目管理协会（PMI）的定义： 在特定条件下，为完成某一独特产品或服务所作的一次性努力。 中国项目管理研究会的定义: 一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 二、项目的特性(p1) 1．目的性 指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性 指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 3．周期性 指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4．制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 5．渐进明细 指项目的一个逐渐深入的过程 6．其它特性 这包括：项目后果的不确定性、项目的风险性、项目目标的冲突性、资源的消耗性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 三、项目的分类 1． 业务项目和自我开发项目 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 3．盈利性项目和非盈利性项目 4．大项目、项目和子项目， “Program”、 “Project”和“Subproject”三个。 一、项目管理的定义（p3） 项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。 项目管理是在项目活动中应用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。PMI 二、项目管理的基本特性 1．普遍性 我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。 2．目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。 3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也