安全文明施工策划micro最soft word 文档.docxVIP

安全管理总体策划1、组织机构及职责/1.1建立安全生产委员会工程开工1个月内，施工单位应建立安全委员会（以下简称“安委会”），安委会应建立安全管理网络，统一组织、协调、管理、监督本单位的安全生产工作。安委会下设安委会办公室，安委会办公室原则上设在施工单位的安全部。施工单位要根据人员变动情况，及时对安委会组成人员进行调整和完善。并及时上报业主安委会及监理部备案。安委会组织机构主 任：项目经理经理副主任：项目部分管安全副经理、（或安全总监）总工程师、成 员：项目部各部门负责人、施工队长。安委会的主要职责组织项目部各部门贯彻落实国家安全生产方针、政策及业主、公司有关安全、职业健康、环境保护等管理制度和工作指示；决定项目部安全管理的重大事项。发布本单位必须遵守的、统一的安全文明施工与健康、环境工作规定。协调解决施工过程中各施工队的安全管理问题。定期组织召开安委会会议，保留会议记录并编发纪要。安委会办公室的主要职责监督、检查各施工队落实执行安委会决议的情况。对重要的安全文明施工问题提出意见交安委会决定。建立现场安全管理制度，组织安全管理例行活动。组织本单位施工现场安全教育宣传和安全检查、考核和评比工作。负责建立安委会各项安全管理台帐。组织本单位召开安全例会；不定期召开安全专题会议；定期编发本单位的《安全简报》或安全月报、周报，上报全信息。承办本单位及业主、监理交办的的各项具体安全工作。2.1