《贵州鲁中公司对标管理实施方案(新)》.docVIP

贵州鲁中矿业有限责任公司 对标管理工作实施方案（讨论稿） ? 开展对标管理，是我公司确定的今后一段时期的重点工作，也是“转方式、调结构、促转型”工作主体的重要抓手；对于加快转变发展方式，提升经济运行质量，全面提升我公司的管理水平必将起到积极推动作用。开展对标管理，是通过比较，不断寻找和研究同一管理岗位、同一专业的最佳理念和实践方式，解析卓越绩效产生的主要因素，并以此为基准，将本单位结果指标、过程指标持续与之进行对照分析，寻找差距、改进提高，从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。根据公司关于实施对标管理的总体要求，特制订本实施方案。 一、提高认识，进一步明确实施对标管理的重要意义 对标管理作为一种管理手段，通过不断将同一管理岗位、同一专业对比，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越为目的，及时调整自身发展战略，改进现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，全面提升工作质量和管理水平，对提高公司安全生产、经营管理等工作具有十分重要的意义。? 二、实施对标管理的工作目标 现阶段开展对标管理的工作目标主要有五项内容： 一是安全管理：制度落实到位，措施有实效性和针对性。 二是任务完成：我们的企业文化是看真本事，用成绩来说话。 三是企业内部管理：思想教育到位、落实制度严格，特别是隐形成本控制。 四是个人综合素质：正派、团结、执行力强，办理每件事情都能取得好的成绩，培养和造就具有独立工作能力