现代人力资源开发与管理(第四讲).pptVIP

第四讲 人力资源规划与人力资源获取 表4-1 人力资源规划内容一览表 4.2 人力资源供求预测 图4-1 人员接替模型 图4-2 管理人员接替图 4.3 人力资源规划的运用与控制 图4-3 人力资源信息系统 图4-4 人力损耗曲线 图4-5 人力留任曲线 4.4 招聘的意义与程序 表4-2 招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工 4.5 人员招募 4.5.1 招募的基本内容与程序 表4-3 某公司应聘申请表 4.5.2 招募的来源与方法 4.6 人员测评与选拔 4.6.1 人员选拔的意义 4.6.2 人员选拔的过程与方法 表4-4 某公司面试评价表 表4-5 卡特尔人格特征问卷测定人的个性中主要特征 表4-6 工作价值观测试样例 表4-7 甲乙两人考核评分情况 表4-8 10位应聘者在5种职位上的综合能力倾向测试得分表 表4-9 人与职位匹配的三种模式 4.7 人员录用 4.8 招聘评估 人员招募是一个重要环节，其主要目的在于吸引更多的人来应聘，使得组织有更大的人员选择余地，避免出现因应聘人数过少而降低录用标准或随意、盲目挑选的现象；同时也可使应聘者更好的了解组织，减少因盲目加入组织而后又不得不离职的可能性。有效的人员招募可提高招聘质量，减少组织和个人的损失。 人员招聘主要包括：招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者提出申请等。 1、招聘计划的制定与审批 计划是招聘的主要依据。制定招聘计划的目的在于使招聘更趋合理化、科学化。 招聘计划是用人部门根据发展和人力净需求及工作说明的具体要求，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出详细的计划。其具体内容包括：①招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求；②招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；③招聘对象的来源与范围；④招聘方法；⑤招聘测试的实施部门；⑥招聘预算；⑦招聘结束时间与新员工到位时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、招聘信息的发布 根据招聘计划确定招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围。由于招聘的岗位、数量、任职者要求、招募对象的来源与范围的不同、以及新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围也是不同的。 发布招聘信息应注意以下问题： （1）信息发布的范围。 （2）信息发布的时间。 （3）招募对象的层次性。 3、应聘者提出申请 应聘者在获取招聘信息后，可向招聘单位提出应聘申请。有两种方式：一是通过信函向招聘单位提出申请；二是直接填写招聘单位应聘申请表。无论采用哪一种方式，应聘者应向招聘单位提供以下个人资料： （1）应聘申请函（表），且必须说明应聘的职位； （2）个人简历，着重说明学历、工作经验、技能、成果、个人品格等信息； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）各种学历、技能、成果（包括获得的奖励）证明（复印件）； （4）身份证（复印件）。 个人资料和应聘申请表必须详尽真实，人力资源部门将在招聘工作的后续环节予以核实。 表4-3是应聘申请表的一则实例。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 姓名 学历 职称 现工作单位 通讯地址 家庭地址 掌握何种外语 技能与特长 个人兴趣 个人 简历 欲离开原单位的主要原因 欲加入本单位的主要原因 收入期望 晋升期望（职位、时间） 培训期望（内容、日期、时间） 其 他 期 望 家庭成员情况 备 注 自愿保证：本人保证表内所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。