现代企业管理与企业文化培育 [自动保存的].pptxVIP

现代企业管理 与 企业文化培育中共四川省直机关党校付茂根电话代企业管理与企业文化培育 一、什么是现代企业管理 二、如何培育企业文化一、什么是现代企业管理（一）现代企业管理 1.什么管理 ： ①管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。 狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作 管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性 管理的高级阶段是信息化管理 管理的方向是1 ＋ 1 〉2但管理是难做的事一、什么是现代企业管理 ②做合格的管理者 A、老板是什么？—— 老板是弱势群体，老板是这个世界上最孤独的人，老板是这个世界上最孤独的英雄！ 你看他把这个企业做的很好很棒的时候，什么人都盯着他，黑的白的都盯着他 你看他企业做的不太好的时候，企业遇到状况的时候，需要一些资金过来做周转的时候，身边连个鬼都没有，多少人在那看着他，冷冷看着他笑话 一、什么是现代企业管理 B、老板是一条不归路企业做垮了员工还可以跳槽老板怎么办？老板往哪儿跳？去找一个工作都不敢跟人家讲我当过老板，为什么？你公司企业都搞垮了，来我这搞管理？好现实的！一、什么是现代企业管理 ③ 下面议论的启示 A、领导说：你怎么搞成了这样！？对团队也有很大的负面影响！ 员工说：你看我天天加班把公司的事当成我自己的事一样干，不行我就不做了吧一、什么是现代企业管理 B、领导说：明天我要出趟差，3天后就回来了，你们要负起责任，好好干！ （领导出门去） 员工说：出差时间越长越好最好别回来了！一、什么是现代企业管理 C、员工说：天天开会，天天开会，总是给我们洗脑，也不来点儿实际的！ 领导感叹：我就差点儿把心掏出来给员工看了，他依然没有责任心，依然认为：这不是他自己的事，跟他没关系，反正是给我打工！一、什么是现代企业管理 ④合格的管理者应具备的素质 第一、健全的思维(CommonSense) 　美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。。一、什么是现代企业管理第二、专业知识 (KnowingOne’sField) 　美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”一、什么是现代企业管理 第三、自信(Self-Reliance) 　自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。一位财务公司 老总说，我在这个领域成功的经验 “我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击” 一、什么是现代企业管理第四、理解判断能力(GeneralIntelligence) 　要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。　一、什么是现代企业管理第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone) 　执行能力至少包括三方面：组织能力良好工作习惯和勤奋。一、什么是现代企业管理 2.企业管理 （Business Management） 是对企业的生产经营活动进行/doc/5428335.html计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称一、什么是现代企业管理 3.企业管理的内容 ① 按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 一、什么是现代企业管理②按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环一、什么是现代企业管理 ③按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 一、什么是现代企业管理 ④按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 一、什么是现代企业管理⑤按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。一、什么是现代企业管理 4.企业管理制度 ①企业管理制度 是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能