浅析企业工与人力资源部门合作的基础和途径.docVIP

浅析企业工会与人力资源部门合作的基础和途径 随着市场竞争的日趋激烈，发展成为企业特别是国有企业最首要、最根本的问题。中国电信实施战略转型以来，作为集团战略转型三大举措之一的组织与人力资源转型，是业务与服务转型和网络与技术转型的保障。在转型过程中，人力资源部门针对服务与网络的转型需求与人力资源之间存在的深层次矛盾，在建立纵向公司化管控体系、构建前后端协调联动机制、深化五项机制创新方面推出了一系列的改革措施，这些措施的实行，有的触及到员工的当前利益和职业发展，使一部分员工受到冲击，由此引发了新的劳资矛盾。如果劳资关系协调得不好，势必影响企业的和谐与持续发展。作为企业工会组织，如何发挥好参与、沟通和协调作用，扮演好既维护员工利益，协调劳资关系，又促进企业持续发展的双重角色，是新时期建设和谐社会、和谐企业对工会组织提出的新要求。我们通过实践摸索，认为在企业的转型发展过程中，人力资源部门作为企业推进组织与人力资源转型的具体实施者，工会作为员工合法权益的维护者,二者积极寻求和加强多方位合作，是组织推进企业改革、发展,协调劳动关系、维护员工合法权益的有效途径。 一、合作的依据和基础 在企业，代表员工的工会组织和代表企业的人力资源部门,是两个看似矛盾的主体，但从根本上看,存在着广泛的合作基础。这是因为： 1、从法律依据来看。工会组织和人力资源部门都是以《劳动法》为基础开展工作的。无论是工会还是